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P&G Canada: Old Company, New Tricks
Hall, Brian J.; Chang, Tiffany Y.; Hall, Theresa MorinCaso HBS-916019-ELiderazgo y Dirección de personasP&G Canada faces ongoing global pressure to increase productivity and reduce spending. Thom Lachman, President of P&G Canada, is seemingly out of options that will make a large enough impact without harming the business, until the idea of a radical space reduction strikes him. The case follows Lachman, working closely with Country HR Manager Jane Lewis, from idea inception to the eve of the company-wide transition to a dramatically scaled-down an...Desde 8,20 €
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P&G Canada: Old Company, New Tricks (B)
Hall, Brian J.; Chang, Tiffany Y.; Hall, Theresa MorinCaso HBS-916024-ELiderazgo y Dirección de personasThis is the (B) case to P&G Canada: Old Company, New Tricks. It details the outcome of the drastic reduction in office space from eight floors to three floors.Desde 5,74 €
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Incentives in the NFL (Abridged)
Hall, Brian J.; Wasynczuk, Andrew; Lim, Jonathan P.; del Nido, Sara; Dowd, KatherineCaso HBS-909029-ELiderazgo y Dirección de personasThis note briefly describes compensation and incentive issues in one of the major US professional sports leagues, the National Football League (NFL). It first provides some background information on the labor market for players and the salary cap, and then describes incentive issues facing players and their agents.Desde 8,20 €
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The Gentleman's "Three" (HBR Case Study)
Hall, Brian J.; Wasynczuk, AndrewArtículo HBS-R1107X-ELiderazgo y Dirección de personasHow do you reduce headcount when almost everyone gets the same scores on performance reviews? HR vice president Nils Ekdahl confronts that question at Circale Corporation, a fictional electronic-components distributor that has just completed a series of acquisitions. Ekdahl wants to make the personnel cuts objectively, but the company's new performance-review system yields disappointing results: On a five-point scale, virtually every employee get...Desde 8,20 €
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The Gentleman's "Three" (Commentary for HBR Case Study)
Hall, Brian J.; Wasynczuk, AndrewArtículo HBS-R1107Z-ELiderazgo y Dirección de personasHow do you reduce headcount when almost everyone gets the same scores on performance reviews? HR vice president Nils Ekdahl confronts that question at Circale Corporation, a fictional electronic-components distributor that has just completed a series of acquisitions. Ekdahl wants to make the personnel cuts objectively, but the company's new performance-review system yields disappointing results: On a five-point scale, virtually every employee get...Desde 8,20 €
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The Gentleman's "Three" (HBR Case Study and Commentary)
Hall, Brian J.; Wasynczuk, AndrewArtículo HBS-R1107R-ELiderazgo y Dirección de personasHow do you reduce headcount when almost everyone gets the same scores on performance reviews? HR vice president Nils Ekdahl confronts that question at Circale Corporation, a fictional electronic-components distributor that has just completed a series of acquisitions. Ekdahl wants to make the personnel cuts objectively, but the company's new performance-review system yields disappointing results: On a five-point scale, virtually every employee get...Desde 8,20 €
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Caso HBR: El "tres" de caballeros
Hall, Brian J.; Wasynczuk, AndrewArtículo HBS-R1107RLiderazgo y Dirección de personas¿Cómo se puede reducir la plantilla, cuando casi todo el mundo tiene las mismas puntuaciones en evaluaciones de desempeño? vicepresidente de recursos humanos Nils Ekdahl se enfrenta a esa pregunta en Circale Corporation, una de ficción-componentes electrónicos distribuidor que acaba de completar una serie de adquisiciones. Ekdahl quiere hacer los recortes de personal objetivamente, pero los nuevos rendimientos del sistema de evaluar el desempeño ...Desde 8,20 €
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IESE ON. Lead yourself to lead
Ginebra, Gabriel; Reiche, Sebastian; Neeley, Tsedal; Rosanas, Josep Maria; Andreu i Civit, Rafael; Evangelia Demerouti; Clark, Dorie; IESE InsightDossier DOS-43-ELiderazgo y Dirección de personasWhat does it mean to be a good leader? Why should you want to be one, and what point are you at in your journey? Where, ultimately, do you want to go?
Leadership isn't a clearly marked path. It begins with you, with your knowledge of yourself and your ability to reflect on the world around you.
With this collection of articles, we provide the information you need to understand the kind of leader you are today, and the one you co...Desde 15,00 €
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IESE ON. Liderarte para liderar
Ginebra, Gabriel; Reiche, Sebastian; Neeley, Tsedal; Rosanas, Josep Maria; Andreu i Civit, Rafael; Evangelia Demerouti; Clark, Dorie; IESE InsightDossier DOS-43Liderazgo y Dirección de personas¿Qué significa ser un buen líder? ¿Para qué quiero serlo? ¿En qué punto estoy? ¿A dónde me gustaría llegar?
Sin duda, el liderazgo empieza por uno mismo. De ahí la importancia del autoconocimiento y la reflexión personal que te proponemos.
En esta colección de artículos, encontrarás la información que necesitas para reflexionar sobre el tipo de líder que eres hoy y el que podrías llegar a ser desarrollándote a ti y ayudando a tu...Desde 15,00 €
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Nuevos tiempos: Haier en Japón (A)
Sánchez-Runde, Carlos; Lee, Yih-Teen; Reiche, Sebastian; Chen, Yen-Tung; Kotake, YukiCaso DPO-264Liderazgo y Dirección de personasFundada en 1984 por Zhang Ruimin, CEO actual de la compañía, Haier ha crecido rápidamente y ha pasado de ser una pequeña fábrica de frigoríficos en Qingdao, China, a ser un líder mundial en el sector de los electrodomésticos. Como una de las marcas más valoradas de China, Haier diseña, fabrica y comercializa diversas líneas de electrodomésticos, como frigoríficos, aparatos de aire acondicionado y lavadoras, en más de cien países. Desde 2006 Haier...Desde 8,20 €