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Snackos SpA (C)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCaso M-981MarketingLa mañana del 26 de noviembre de 1993, Giovanni Segni, director de Marketing Estratégico de Snackos SpA, se disponía a analizar los datos definitivos que acababa de recibir del test que, sobre las dos nuevas líneas de Fritto, Bolsa Junior y Super Snack, se había estado realizando durante los tres últimos meses. Segni debía sacar conclusiones que le permitieran tomar decisiones sobre el lanzamiento nacional de estas dos nuevas líneas y de los posi...Desde 5,74 €
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Snackos SpA (A)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCaso M-979MarketingPrimero de una serie de tres casos. En febrero de 1993, Giovanni Segni, director de marketing estratégico de Snackos (Donar International en Italia) repasaba los informes A.C. Nielsen recibidos el día anterior en los que, una vez más, y tal como había ocurrido en los últimos años, Snackos aparecía como líder indiscutible del sector de snacks salados, con una participación del 53% en un mercado de 755.000 millones de liras.Desde 8,20 €
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Snackos SpA (B)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCaso M-980MarketingSegundo de una serie de tres casos. Después de revisar detalladamente los informes de A.C. Nielsen y la evolución de las ventas de snacks salados en el canal CTK (kioskos, tiendas de caramelos, colegios, salones de máquinas recreativas, etc.), canal que Nielsen no recogía en sus informes, Giovanni Segni, director de marketing estratégico de Snackos, llegó a la conclusión de que la cuota del 69% del mercado de bolsas individuales de snacks salados...Desde 5,74 €
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Snackos SpA (A)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCaso M-979-EMarketingThis is the first of a three-case series. In February 1993, Giovanni Segni, Strategic Marketing Director of Snackos (Donar International in Italy), was reviewing the AC Nielsen reports he had received the day before. Once again, as in previous years, Snackos figured as the undisputed leader of the savoury snacks sector, with a 53% share of a market worth 755 billion lire.Desde 8,20 €
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Snackos SpA (B)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCaso M-980-EMarketingThis is the second of a three-case series. Having examined the Nielsen reports and the development of savoury snacks sales in the CTK channel (newspaper stands, sweet shops, school, amusement arcades, etc), which was not covered by Nielsen, Giovanni Segni, Snacko's Strategic Marketing Director, reached the conclusion that the 69% market share in individual packs of savory snacks which AC Nielsen gave them was not a realistic figure. A closer esti...Desde 5,74 €
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Continente: The relaunch of private label soft drinks
Ferrer, Jordi; Nueno, José Luis; Villanueva, JulianCaso M-1049-EMarketingThe private label department at Continente wants to relaunch its soft drinks line, which has a very low market share in its category. Lladó, area manager for private label beverages, has received an interesting offer from Cott and is fancing a number of decisions regarding the possible change of supplier and the marketing mix for the relaunch.Desde 8,20 €
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Continente: El relanzamiento de los refrescos de marca propia
Ferrer, Jordi; Nueno, José Luis; Villanueva, JulianCaso M-1049MarketingEl departamento de marcas propias de Continente quiere revitalizar su línea de refrescos, que tiene una bajisima cuota de mercado en la categoría. Lladó, jefe de área de bebidas de marca propia, tiene una oferta interesante de Cott, debe tomar una serie de decisiones acerca de la conveniencia o no del cambio de proveedor y, en cualquiera de los casos, qué "marketing mix" aplicar para la revitalización.Desde 8,20 €
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The Paris Opera Hotel
Segel, Arthur I; Carr, Chad M.Caso HBS-212003-EFinanzasTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. Real estate investor Javier Faus invests in a luxury hotel development in central Paris, and must select a management company.Desde 8,20 €
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The Dance of Dharma: On the Difficulty of Being Good
Segel, Arthur I; Richard, Tyler M.Caso HBS-821058-EConocimiento y comunicaciónWhen deciding how to be good and act well, we often seek outside help. Many of our oldest and most frequently consulted sources of ethical guidance are our religious traditions. Just as one might consult a thoughtful friend, countless people seek direction from their own religious leaders, texts, and customs on all sorts of matters, including those related to business. To help shed light on what might constitute a "Hindu approach," this case pres...Desde 8,20 €