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Modas Rocamil
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-334Dirección estratégicaEl caso narra la incorporación de un heredero a la empresa familiar sin mucho éxito en el proceso de integración y donde las presiones familiares llegan a tal punto que el máximo responsable comercial de la empresa llega a dimitir ante la imposibilidad de cumplir los deseos de la propiedad. Paralelamente sube la tensión entre socios de la empresa y se ve el drama personal y familiar que origina el conflicto y la complicada situación que produce....Desde 8,20 €
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Integración y Piensos de la Toscana
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-314Iniciativa emprendedoraÁngelo Castellini es un empresario italiano que fallece en 1996 dejando un pequeño molino de piensos a sus 6 hijos. Bajo el liderazgo de uno de los hijos, la empresa experimenta en tan solo 11 años un enorme crecimiento, tanto del negocio de piensos como en su integración a granjas y mataderos, que lleva aparejada una crisis larvada entre los familiares. Los asesores contratados aportan una buena solución que es aceptada, pero la empresa se pone ...Desde 8,20 €
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Refractarios Alfran. Nota del Profesor
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Nota del Instructor IIST-DGITN-220Iniciativa emprendedoraEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Desde 0,00 €
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Yesos y Placas de Granada
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-255Análisis de decisionesEl caso presenta la situación de dos empresas, “Yesos” y “Placas” pertenecientes al mismo grupo familiar En el año 2010, estaban incorporados a las empresas, el padre, Benito García, y sus dos hijos, Juan y José, cada uno de ellos al mando de una sociedad. El grupo, que había estado generando altos beneficios durante varios años, comienza a ver cómo se van deteriorando sus resultados en 2006 hasta el punto de entrar en pérdidas en 2009, que comen...Desde 8,20 €
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La Familia Tomán
Selva Morán, M; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-335Iniciativa emprendedoraEl caso narra cómo treinta años de vida familiar y empresarial próspera y agradable en los que una pequeña empresa de materiales de construcción creada por D. Manuel ha evolucionado hasta convertirse en una compañía que facturaba 9,5 millones de euros anuales y contaba con 3 líneas de productos, se pueden frustrar en poco tiempo por falta de transparencia hasta pensar: “Siempre he trabajado con la ilusión de que mis hijos continuasen la empresa,...Desde 8,20 €
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Refractarios Alfran
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-220Iniciativa emprendedoraEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Desde 8,20 €
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The Capitalist's Dilemma
Christensen, Clayton M.; van Bever, Derek C.M.Artículo HBS-R1406C-EEconomíaSixty months after the 2008 recession ended, the economy was still sputtering, producing disappointing growth and job numbers. Corporations seemed stuck: Despite low interest rates, they were sitting on massive piles of cash and failing to invest in new initiatives. In this article, a leading innovation expert and his HBS colleague explore the reasons for this sluggishness. The crux of the problem, they say, is that investments in different types...Desde 8,20 €
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Consulting on the Cusp of Disruption
Christensen, Clayton M.; Wang, Dina; van Bever, Derek C.M.Artículo HBS-R1310F-EDirección estratégicaConsulting's fundamental business model has not changed in more than 100 years: Very smart outsiders go into organizations for a finite period of time and recommend solutions for the most difficult problems confronting their clients. But at traditional strategy-consulting firms, the share of work that is classic strategy has sharply declined over the past 30 years, from 60% or 70% to only about 20%. What accounts for this trend? Disruption is com...Desde 8,20 €
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Africa's New Generation of Innovators
Christensen, Clayton M.; Ojomo, Efosa; van Bever, Derek C.M.Artículo HBS-R1701K-EIniciativa emprendedoraWith a young, urbanizing population, abundant natural resources, and a growing middle class, Africa seems to have all the ingredients necessary for huge growth. Nevertheless, a number of multinationals have recently left the continent, discouraged by widespread corruption, a lack of infrastructure and ready talent, and an underdeveloped consumer market. Some innovators, however, have succeeded by building franchises to serve poorer consumer segme...Desde 8,20 €