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Be Your Own Best Advocate
Kolb, Deborah M.Artículo HBS-R1511J-EMost seasoned managers know how to handle formal negotiations at work: with clients over contracts, with bosses over budgets, with employers over compensation. But what about all the opportunities for informal negotiation that arise? Do you know how to recognize and seize the chances you get to position yourself for a better role, change an untenable situation, or ensure that you're getting credit for extra work? For 35 years the author has been ...Desde 8,20 €
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Modas Rocamil
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-334Dirección estratégicaEl caso narra la incorporación de un heredero a la empresa familiar sin mucho éxito en el proceso de integración y donde las presiones familiares llegan a tal punto que el máximo responsable comercial de la empresa llega a dimitir ante la imposibilidad de cumplir los deseos de la propiedad. Paralelamente sube la tensión entre socios de la empresa y se ve el drama personal y familiar que origina el conflicto y la complicada situación que produce....Desde 8,20 €
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Integración y Piensos de la Toscana
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-314Iniciativa emprendedoraÁngelo Castellini es un empresario italiano que fallece en 1996 dejando un pequeño molino de piensos a sus 6 hijos. Bajo el liderazgo de uno de los hijos, la empresa experimenta en tan solo 11 años un enorme crecimiento, tanto del negocio de piensos como en su integración a granjas y mataderos, que lleva aparejada una crisis larvada entre los familiares. Los asesores contratados aportan una buena solución que es aceptada, pero la empresa se pone ...Desde 8,20 €
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Refractarios Alfran. Nota del Profesor
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Nota del Instructor IIST-DGITN-220Iniciativa emprendedoraEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Desde 0,00 €
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Yesos y Placas de Granada
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-255Análisis de decisionesEl caso presenta la situación de dos empresas, “Yesos” y “Placas” pertenecientes al mismo grupo familiar En el año 2010, estaban incorporados a las empresas, el padre, Benito García, y sus dos hijos, Juan y José, cada uno de ellos al mando de una sociedad. El grupo, que había estado generando altos beneficios durante varios años, comienza a ver cómo se van deteriorando sus resultados en 2006 hasta el punto de entrar en pérdidas en 2009, que comen...Desde 8,20 €
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La Familia Tomán
Selva Morán, M; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-335Iniciativa emprendedoraEl caso narra cómo treinta años de vida familiar y empresarial próspera y agradable en los que una pequeña empresa de materiales de construcción creada por D. Manuel ha evolucionado hasta convertirse en una compañía que facturaba 9,5 millones de euros anuales y contaba con 3 líneas de productos, se pueden frustrar en poco tiempo por falta de transparencia hasta pensar: “Siempre he trabajado con la ilusión de que mis hijos continuasen la empresa,...Desde 8,20 €
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Refractarios Alfran
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-220Iniciativa emprendedoraEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Desde 8,20 €
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Women Rising: The Unseen Barriers
Ibarra, Herminia; Ely, Robin J.; Kolb, Deborah M.Artículo HBS-R1309C-EEven when CEOs make gender diversity a priority--by setting aspirational goals for the proportion of women in leadership roles, insisting on diverse slates of candidates for senior positions, and developing mentoring and training programs--they are often frustrated by a lack of results. That's because they haven't addressed the fundamental identity shift involved in coming to see oneself, and to be seen by others, as a leader. Research shows, the...Desde 8,20 €
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Traversing a Career Path: Pat Fili-Krushel (A)
McGinn, Kathleen L.; Kolb, Deborah M.; Hammer, Cailin B.Caso HBS-909009-EPat Fili-Krushel, CEO and president of WebMD and past president of ABC Network, contemplates accepting Richard Parson's offer to become the first executive vice president of administration at AOL Time Warner. Accepting this position would be a move back into mainstream media but also a career shift from line positions to a corporate staff role. The case profiles Fili-Krushel's media experiences, and her use of interpersonal influence and negotiat...Desde 8,20 €
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Traversing a Career Path: Pat Fili-Krushel (A) (Spanish Version)
McGinn, Kathleen L.; Kolb, Deborah M.; Hammer, Cailin B.Caso HBS-917S12Conocimiento y comunicaciónPat Fili-Krushel, CEO y presidente de WebMD y ex presidente de la cadena ABC, contempla aceptar la oferta de Richard Parson a convertirse en el primer vicepresidente ejecutivo de administración de AOL Time Warner. La aceptación de esta posición sería una parte posterior traslado a medios de comunicación, sino también un cambio de carrera de posiciones de línea a un papel personal corporativo. El caso perfiles de experiencias de medios de Fili-Kru...Desde 8,20 €