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Fast Building (A) and (B) - Teaching Note
Vaccaro, Antonino; Ramus, TommasoNota del Instructor BET-18-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaThis is a two-part case study that describes a situation of passive extortion faced by Andrew Smith, the director of the Military Construction division at Fast Building, a small European company operating in the construction sector. Fast Building works in two sectors: the restructuring of ancient buildings and the construction of military installations. It has operated for more than 15 years, having participated in and won international competit...Desde 0,00 €
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What Does It Mean Being a Decent Boss (A and B) - Teaching Note
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoNota del Instructor BET-15-ERené Obermann knew it since his first day as Deutsche Telekom's CEO: he had to fire - or "outsource" as some top managers used to say politely - at least 50,000 people. Indeed, all the relevant indicators highlighted the need to reduce the enormous amount of workers at the company. In November 2006, when Mr. Obermann was appointed DT's CEO, the telecommunication group had around 250,000 employees, of whom 150,000 were located in Germany. This num...Desde 0,00 €
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Qué significa ser un buen jefe (A y B) - nota del instructor
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoNota del Instructor BET-15Desde su primer día como CEO de Deutsche Telekom (DT), René Obermann sabía que tenía que despedir o "externalizar", expresión más amable utilizada por algunos directivos al menos a 50.000 personas. De hecho, todos los indicadores relevantes reflejaban la necesidad de reducir la enorme cantidad de trabajadores de la compañía. Cuando Obermann fue nombrado CEO de DT en noviembre de 2006, el grupo de telecomunicaciones tenía unos 250.000 empleados ...Desde 0,00 €
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Servientrega: Fundadores en Competencia
Bennedsen, Morten; Guzman, Alexander; Henry, Brian; Trujillo, Maria Andrea; Wiwattanakantang, YupanaCaso INSEAD-6287SPDirección estratégica, Gobierno corporativoServientrega, uno de los mayores proveedores de servicios logísticos en Colombia, comenzó como un servicio de mensajería unipersonal en las calles de Bogotá en 1982. Jesús Guerrero, un emprendedor mensajero, estableció su propio servicio de entrega a la edad de 18 años. Más clientes de los que podía manejar, persuadió a su hermana Luz Mary para que se uniera a la compañía e invertiría sus ahorros a cambio de la mitad de las acciones. En poco tiem...Desde 8,20 €
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Carvajal: De soldados a diplomáticos, de gestión familiar a gestión profesional
Bennedsen, Morten; Guzman, Alexander; Henry, Brian; Trujillo, Maria Andrea; Wiwattanakantang, YupanaCaso INSEAD-6284SPGobierno corporativoCarvajal traza los 110 años de historia de una de las empresas familiares más antiguas de Colombia, desde una pequeña imprenta hasta uno de los mayores conglomerados de productos de papel de América Latina. Fundada en 1904 por Manuel Carvajal, educador colombiano y antiguo político, la empresa ha contribuido desde entonces al desarrollo económico e intelectual de Colombia. Por los años 50 Carvajal era la impresora principal y la casa editorial en...Desde 8,20 €
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Leonisa: crisis de sucesión en la segunda generación
Bennedsen, Morten; Guzman, Alexander; Henry, Brian; Trujillo, Maria Andrea; Wiwattanakantang, YupanaCaso INSEAD-6285SPGobierno corporativoLeonisa es una empresa familiar que apenas sobrevivió a una crisis de sucesión de segunda generación. Los hermanos Joaquín y Julio Ernesto Urrea fundaron la firma en 1956, y más de 50 años construyeron una de las marcas más reconocidas en Latinoamérica. Si bien cada uno de ellos tenía una participación igual en la empresa, sus respectivas familias no eran de igual tamaño: Joaquín tenía 11 hijos incluyendo a nueve muchachos, Julio tenía tres hijas...Desde 8,20 €