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Resultados de búsqueda
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Modas Rocamil
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-334Dirección estratégicaEl caso narra la incorporación de un heredero a la empresa familiar sin mucho éxito en el proceso de integración y donde las presiones familiares llegan a tal punto que el máximo responsable comercial de la empresa llega a dimitir ante la imposibilidad de cumplir los deseos de la propiedad. Paralelamente sube la tensión entre socios de la empresa y se ve el drama personal y familiar que origina el conflicto y la complicada situación que produce....Desde 8,20 €
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Acotral - Nota del Instructor
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Nota del Instructor IIST-DGINT-197Dirección estratégicaEl caso presenta la situación de la compañía de transporte Acotral. Cómo una empresa familiar con escasos recursos y en un sector muy atomizado y de bajos márgenes llega a convertirse en el líder del sector en España. Destaca Su particular visión de hacer negocios; el crecimiento y la estrategia monocliente. ¿Qué implicaciones, riesgos y retos se plantean?Desde 0,00 €
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Integración y Piensos de la Toscana
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-314Iniciativa emprendedoraÁngelo Castellini es un empresario italiano que fallece en 1996 dejando un pequeño molino de piensos a sus 6 hijos. Bajo el liderazgo de uno de los hijos, la empresa experimenta en tan solo 11 años un enorme crecimiento, tanto del negocio de piensos como en su integración a granjas y mataderos, que lleva aparejada una crisis larvada entre los familiares. Los asesores contratados aportan una buena solución que es aceptada, pero la empresa se pone ...Desde 8,20 €
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Refractarios Alfran. Nota del Profesor
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Nota del Instructor IIST-DGITN-220Iniciativa emprendedoraEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Desde 0,00 €
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Proyecto Cooperativa Andaluza: ¿Unión o desunión?
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Caso IIST-DGI-270Dirección estratégicaEl caso comienza presentando las cooperativas existentes en la zona, futuras integrantes del proyecto, así como la referencia a un anexo que indica la producción de cada una de ellas. Posteriormente comienzan a explicitarse las reuniones mantenidas entre ellas a lo largo de cinco meses, en las que se constituye la sociedad pero no se avanza en la actividad comercializadora. Entra en escena, Luis Galván, gran conocedor del sector, quien le irá hac...Desde 8,20 €
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Joyería Santa Cruz
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Caso IIST-DGI-292Iniciativa emprendedoraEl caso pretende generar la discusión acerca de las preocupaciones de cada uno de los protagonistas, por qué tienen opiniones diferentes ante una misma realidad y qué es lo que de verdad inquieta al participante sobre la situación que presenta el caso. En segundo lugar, conocer el sector en el que opera y el proceso de negocio de la empresa (políticas comerciales, corrientes de tesorería, cadena de valor, competencia, etc.). Por último, se preten...Desde 8,20 €
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Yesos y Placas de Granada
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-255Análisis de decisionesEl caso presenta la situación de dos empresas, “Yesos” y “Placas” pertenecientes al mismo grupo familiar En el año 2010, estaban incorporados a las empresas, el padre, Benito García, y sus dos hijos, Juan y José, cada uno de ellos al mando de una sociedad. El grupo, que había estado generando altos beneficios durante varios años, comienza a ver cómo se van deteriorando sus resultados en 2006 hasta el punto de entrar en pérdidas en 2009, que comen...Desde 8,20 €
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And&or
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Caso IIST-DGI-268Gobierno corporativoUn banco de trabajo y una mesa de dibujo bastaron en 1986 al fundador de AND&OR para desarrollar una máquina que desechaba de forma automática envases que no cumplieran los estándares del proceso productivo. El invento supuso el germen de un negocio que, tras 35 años de antigüedad, es una sólida compañía que factura 32 millones de euros y cuyos clientes son los líderes mundiales en la fabricación de envases plásticos e industria del envasado. Con...Desde 8,20 €
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INDAERO
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Caso IIST-DGI-377Dirección estratégicaSevilla, 1969. Antonio González abandona un acomodado puesto de trabajo en la empresa aeronáutica CASA para emprender un pequeño negocio de grabado de placas para buzones de correo. Sin más herramientas que una mesa de trabajo y algunos útiles, Antonio comienza a dar respuesta a las continuas necesidades del sector aeronáutico, emergente en la Andalucía de la época. Con la incorporación de su hijo Darío, comienza el despegue de la empresa INDAERO...Desde 8,20 €
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Refractarios Alfran
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Caso IIST-DGI-220Iniciativa emprendedoraEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Desde 8,20 €