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Capitalizing on Capabilities (Spanish version)
Ulrich, Dave; Smallwood, NormArtículo HBS-R0406JLiderazgo y Dirección de personastalent, speed, shared mind-set and coherent brand identity, accountability, collaboration, learning, leadership, customer connectivity, strategic unity, innovation, and efficiency. Such companies typically excel in only three of these capabilities while maintaining industry parity in the other areas. Organizations that fall below the norm in any of the 11 are likely candidates for dysfunction and competitive disadvantage. To determine how your c...Desde 8,20 €
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Future of Big Pharma (Spanish version)
David W. Conklin; Murray J. Bryant; Danielle CadieuxCaso IVEY-9B05MS47Dirección estratégicaVarias novedades amenazaban al éxito de Pharma grande. Las patentes en las superproducciones bien conocidas alcanzaban vencimiento, y los fabricantes genéricos esperaban con impaciencia para producir copias a menor precio. En el mundo entero, los gobiernos tomaban un papel más activo en la determinación de los precios en los cuales las drogas podrían ser vendidas. La extensión de los programas del seguro del gobierno agregaba a la complejidad de ...Desde 8,20 €
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British Petroleum (PLC) and John Brown: A Culture of Risk Beyond Petroleum (A) (Spanish version)
Murray J. Bryant; Trevor HunterCaso IVEY-9B08MS02Dirección estratégicaEl ano 2007 tuvo que haber sido uno del peor de la historia de British-Petroleum plc (BP). En el palmo de cuatro meses, dos informes independientes separados (el primero comisionado por BP si mismo) habian identificado una “cultura profundamente arraigada del riesgo” dentro de BP donde el dinero y los beneficios fueron valorados sobre trabajador y seguridad ambiental. Estos informes estaban en respuesta a una explosion en 2005 en una refineria de...Desde 8,20 €
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El caso HBR: El modelo exacto del alto ejecutivo moderno
Morrison, Mike; Mark, Reuben; Ray, Rebecca; Manderlink, George; Ulrich, DaveArtículo HBS-R0701BLiderazgo y Dirección de personasUna crisis de liderazgo ha entrado en erupción en Barker Foods. Doug Lothian, el director nacional de ventas de la división de chocolates y confites, fue simplemente despedido por tomar algunas decisiones malas de marketing, adopción de conductas cuestionables de venta, y, en última instancia, la pérdida de la confianza de sus clientes y su personal. Como resultado, hay un cisma en ventas. Los altos directivos se preguntan si un modelo de compete...Desde 8,20 €
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Voestalpine AG (B)
Murray J. Bryant; Werner Auer-Rizzi; Sabine Reisinger; Harald Stummer; Robert Bauer; Michael Eyett; Brett MatthewsCaso IVEY-9B07M033-EDirección estratégicaThis supplement to Voestalpine AG (A), product 9b07M032, examines the decision to expand vertically instead of horizontally, but looking at a stamping plant and plastics firm (to get closer to its automotive customers) and a design firm. More importantly, the case examines the tools and methodologies employed by the company to assess fit in terms of costs and competencies and customers and competition.Desde 5,74 €
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Big City Courier (Spanish version)
Murray J. Bryant; Michelle TheobaldsCaso IVEY-9A97BS09Contabilidad y control, Iniciativa emprendedoraBig City Courier es una pequena empresa de correos regional que opera en Toronto, Ontario. El emprendimiento comenzo hace dos anos, y ha crecido rapidamente desde sus comienzos. La compania da ganancias, pero tiene un severo problema de efectivo. Este caso puede ser usado para ilustrar un flujo de fondos, el impacto de un rapido crecimiento en la posicion de efectivo de una pequena empresa, y la brecha financiera generada entre cuentas a cobrar y...Desde 8,20 €
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Royal Group Technologies
Murray J. Bryant; Ken MarkCaso IVEY-9B11M008-EDirección estratégicaThe Royal Group Technologies case provides information on insider trading and other allegations faced by the former executive officer and the company’s management team. The executive officer founded the firm after immigrating to Canada from Italy, and built it up into a large conglomerate by the 1990s. However, by the early 2000s, stakeholders were starting to question some of management’s practices, including awarding themselves high levels of c...Desde 8,20 €
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Þorvaldur Danielsson: At a Crossroads as a Social Entrepreneur
Murray J. Bryant; Throstur Olaf SigurjonssonCaso IVEY-9B20M077-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraIn late 2018, a social entrepreneur in Iceland realized he needed to make changes to his enterprise working with socially-isolated children and youth. His operating model was to host bicycle rides with children and youth, and to encourage them to engage fully as young people. Most of these children had not previously engaged in physical activity, and many experienced not only social difficulties, but also physical challenges as a result of being ...Desde 8,20 €
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Feng Farm (Spanish version)
David J. Sharp; Murray J. Bryant; Yasheng ChenCaso IVEY-9B02BS05Contabilidad y control, Dirección estratégicaEl líder de la aldea debe reasignar tierras de cultivo y decide organizar una competencia entre los tres mejores campesinos de la aldea. El contrato de las tierras de cultivo se le otorgará al campesino con mejor rendimiento en la temporada de cosecha. La temporada de cosecha ha terminado y el líder de la aldea debe determinar la solvencia económica de los campesinos, su capacidad, costos de alquiler, y finalmente tomar la decisión.Desde 8,20 €
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Very Model of a Modern Senior Manager (HBR Case Study and Commentary)
Morrison, Mike; Mark, Reuben; Ray, Rebecca; Manderlink, George; Ulrich, DaveArtículo HBS-R0701B-ELiderazgo y Dirección de personasA leadership crisis has erupted at Barker Foods. Doug Lothian, the national sales director of the chocolates and confections division, was just fired for making some bad marketing choices, engaging in questionable selling behaviors, and, ultimately, losing the confidence of his customers and his staff. As a result, there's a schism in Sales. Senior managers are wondering whether a competency model would help the company replace Doug with the righ...Desde 8,20 €