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La nutrición en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCaso IIST-DGI-260En Nestlé están convencidos de que la buena nutrición tendrá más importancia que nunca en la salud y el bienestar de las personas y la sociedad. La nutrición está presente desde los inicios de la compañía cuando lanzó la harina lacteada en 1864, es líder en alimentación y persigue ser el referente mundial en Nutrición, Salud y Bienestar. Desde 2001 la importancia de la Nutrición ha ido creciendo paulatinamente, primero con la creación de la divis...Desde 8,20 €
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La Sostenibilidad en Nespresso
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCaso IIST-DGI-258Gobierno corporativoNespresso ha conseguido hacer de la sostenibilidad algo propio. La sostenibilidad ha logrado estar incorporada en el modelo de negocio, como una parte más. Esa premisa es la que ha permitido que el tema de la sostenibilidad sea un pilar más en la estrategia de Nespresso. Ecolaboración es su manera de enfocar una gestión integral para conseguir un futuro sostenible entre todos, y el concepto que ayuda a que cada una de sus operaciones esté bajo es...Desde 8,20 €
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La evolución del compromiso profesional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCaso IIST-DGI-265Dirección estratégicaEn Nestlé sabían que el éxito de Nestlé se debía a las personas que habían trabajado o trabajaban en la compañía. Sin embargo, era consciente que las nuevas tecnologías, la incorporación de la mujer y los jóvenes -con su nueva escala de valores- al mercado laboral, las adquisiciones de empresas en China, etc. configuraban un entorno distinto y él debía liderar el cambio necesario para asegurar que se mantenía el compromiso y las capacidades neces...Desde 8,20 €
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La evolución de la configuración institucional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCaso IIST-DGI-266Dirección estratégicaEn 2005 se generó un gran revuelo en la Junta General de Accionistas de Nestlé ante el anuncio de la propuesta por parte del Consejo de Administración de la relección de Peter Brabeck como CEO de la compañía y al mismo tiempo su nombramiento como Presidente del Consejo, ostentando así una persona ambos cargos. Nestlé tuvo que replantearse las reglas de juego en el Gobierno corporativo de la Compañía, adaptándose a los cambios que exigían sus acci...Desde 8,20 €
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Francisco Castañer y su carrera profesional en Nestlé
Reina Paniagua, Rocio; Garcia de Castro, AntonioCaso IIST-DGI-261Dirección estratégicaFrancisco Castañer ha sido durante 12 años Vicepresidente Mundial de Recursos Humanos de Nestlé. Su carrera profesional es la de un directivo que comienza a trabajar muy joven en una multinacional como Nestlé y que poco a poco va adquiriendo mayor responsabilidad hasta llegar a ser un cargo dentro de la Dirección General de una gran multinacional. Gracias a su vida profesional y las reflexiones que él hace de la misma, se podrá debatir sobre el p...Desde 8,20 €
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La evolución de la estructura directiva en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCaso IIST-DGI-264Dirección estratégicaLa estructura directiva en Nestlé ha ido evolucionando según los cambios que se han ido llevando a cabo para adaptarse a las necesidades del entorno y del negocio en sí. La evolución del negocio afecta a la estructura y al equipo directivo. La Alta dirección sabe que debe conseguir y mantener un equipo directivo competente y comprometido como el que habían tenido hasta el momento. Las nuevas tecnologías, el aumento de la competencia, la incorpora...Desde 8,20 €
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Nestlé: El negocio de la empresa líder del sector en 2017
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCaso IIST-DGI-263Dirección estratégicaNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y en 2016 se había convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le daba más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido que se ajustasen a las necesidades de la sociedad del momento. Ello s...Desde 8,20 €
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La internacionalización comercial de Mayoral S.A.
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioNota del Instructor IIST-DGI-218Dirección estratégica, Gobierno corporativoMayoral era la empresa líder del sector de la moda infantil en la península ibérica. Además era uno de los principales grupos especializados del sector en Europa, estando presente en más de 50 países. En 2012 tenía 11 filiales comerciales en el exterior (Italia, Portugal, Grecia, México, Francia, Polonia, Rusia, Turquía, Ucrania y Estados Unidos) e iba a comenzar en China. En el caso se observan todos los pasos en esa internacionalización, destac...Desde 0,00 €
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Coca Cola European Partners - La salida a bolsa
Lucas Chinchilla, Pablo; Lucas Tomás, José Luis; Garcia de Castro, AntonioCaso IIST-DGI-297Gobierno corporativoEl Sistema Coca-Cola es el modelo de negocio de franquicias más grande a nivel global. En 2015 tres embotelladoras europeas deciden integrarse para crear Coca-Cola European Partners (CCEP), convirtiéndose en la principal embotelladora del sistema a nivel mundial por volumen de ventas. A través de las experiencias de protagonistas como Sol Daurella (Presidenta de CCEP) o Víctor Rufart (Director de Estrategia de CCEP), el caso profundiza en los mot...Desde 8,20 €
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Grupo Siro 2014. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioNota del Instructor IIST-DGINT-243Dirección estratégicaGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Desde 0,00 €