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Volkswagen Navarra VIII Convenio Colectivo (A, B, C y D) - Nota del instructor
Stein, Guido; Escobar, Carlos; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónNota del Instructor DPOT-76Economía, Liderazgo y Dirección de personasEl caso refleja una situación cotidiana de numerosas empresas: la negociación del convenio colectivo. Puede ayudar a comprender cómo debe abordarse un proceso negociador desde la Dirección: la importancia del equipo y sus roles; el papel de los stakeholders, partes afectadas e interesadas, durante todo el proceso y cómo se les debe mantener informados; la necesidad de una persona que lidere la negociación y sea capaz de infundir confianza y auto...Desde 0,00 €
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Alfa Telecommunications (A y B) - Nota del instructor
Cuadrado, Marta; Stein, GuidoNota del Instructor DPOT-77Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónEl objetivo del caso es analizar el puesto de un alto directivo y su necesidad de aprender el funcionamiento de los comités de dirección y los roles de sus miembros; en particular, manejar las relaciones con el resto del equipo e interpretar qué papel conviene desempeñar dentro de este órgano. En ocasiones, los jefes y responsables de realizar los nombramientos apenas proporcionan directrices sobre cómo desenvolverse una vez que se entra a formar...Desde 0,00 €
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCaso DPO-298Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Desde 8,20 €
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (A, B, C y D) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaNota del Instructor DPOT-69Conocimiento y comunicación, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasAnalizar las relaciones de influencia en las estructuras complejas. El caso describe las dudas de Reiner sobre las relaciones con sus jefes -el nuevo (Robert) y el anterior (Max) -, el CEO del Kölner Bank y su propio equipo. Max quiere llevárselo a un nuevo puesto en el banco matriz (Deutsche Handels Bank, DHB), pero no parece ser capaz de correr riesgos para ayudarle a dar el salto.Desde 0,00 €
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Fusiones y personas: claves para una adquisicion eficaz y como sobrevivirla
Stein, Guido; Cuadrado, MartaNota técnica DPON-123Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEsta nota tecnica tiene como objeto reflexionar sobre el impacto en las personas de los procesos de fusion y adquisicion de empresas. Existe una amplia bibliografia cientifica, apoyada en evidencias empiricas, que discute las reglas y formulas magicas que conducen a una adquisicion exitosa . Una de las primeras conclusiones a las que se llega tras procesar la bibliografia es que las evidencias empiricas que se aducen en cada caso son muy variadas...Desde 8,20 €
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Seaside Organics, Teaching Note
Stevenson, Howard H.; Zalosh, AlisaNota del Instructor HBS-916527-EIniciativa emprendedoraTeaching note for case 916526.Desde 0,00 €
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Orchid Partners: Case Epilogue
Stevenson, Howard H.; Spence, Shirley M.Caso HBS-809001-EIniciativa emprendedoraDescribes the real-life outcome of the case Orchid Partners: A Venture Capital Start-Up (9-804-138).Desde 8,20 €
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R&R, Teaching Note
Stevenson, Howard H.; Spence, Shirley M.Nota del Instructor HBS-914409-EIniciativa emprendedoraThis a revised teaching note for R&R case(9-386-019).Desde 0,00 €
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Martin Blair, Teaching Note
Stevenson, Howard H.; Roberts, Michael J.Nota del Instructor HBS-914522-EIniciativa emprendedoraTeaching Note for Product #914521Desde 0,00 €
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Peter Jepsen
Stevenson, Howard H.; Roberts, Michael J.; Sharpe, James M.Caso HBS-813046-EIniciativa emprendedoraAbout to break bank covenants, Peter Jepsen has to deal with a contentious prior owner, improve profitability and staff appropriately all while maintaining credibility with his investors, in the furniture hardware company he has owned for less than a year. Peter Jepsen, a newly minted MBA, has bought a furniture hardware manufacturing business utilizing debt and investors equity that in a very short time is about to trigger bank covenants due to ...Desde 8,20 €