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Coca-Cola Company (A): The Rise and Fall of M. Douglas Ivester (Abridged)
Watkins, Michael D.; Knoop, Carin-Isabel; Reavis, CateCaso HBS-808074-EThis is a shortened version of The Coca-Cola Company (A): The Rise and Fall of M. Douglas Ivester, HBS case #9-800-355. It eliminates some background detail and the financial data and exhibits. As with the original case, it chronicles the appointment of Douglas Ivester as CEO of Coca-Cola and the missteps that led to his dismissal.Desde 8,20 €
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The Dragonfly Project: Team E: NGOs for Freedom of Speech
Giacomini, Aurélia; Serra Parri, Fernando; de la Cierva, YagoCaso DPO-791-EConocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Tecnologías de la informaciónIn 2010, Google decided to suspend the version of its search engine that was operating in China, due to accusations of collusion with an authoritarian government, which censored searches based on ideological and political criteria. Eight years later, the American company - which had changed its name to Alphabet - began secret negotiations with the Chinese government, to return with a government-approved version known as the "Dragonfly Project." ...Desde 8,20 €
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Liderando en una crisis: Donaciones tóxicas al MIT (B)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-755Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn 2019, los medios revelaron que el Media Lab del MIT estaba aceptando donaciones de alguien rico que había sido condenado por mala conducta sexual, y, más recientemente, como depredador en serie. Las partes interesadas internas y externas reaccionaron con desprecio e ira. La primera reacción del Media Lab fue insuficiente, y su director tuvo que dimitir. El problema pasó, entonces, al presidente del MIT. La Parte B cubre las iniciativas de recu...Desde 5,74 €
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Liderando en una crisis: Donaciones tóxicas al MIT (A)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-754Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn 2019, los medios revelaron que el Media Lab del MIT estaba aceptando donaciones de alguien rico que había sido condenado por mala conducta sexual, y, más recientemente, como depredador en serie. Las partes interesadas internas y externas reaccionaron con desprecio e ira. La primera reacción del Media Lab fue insuficiente, y su director tuvo que dimitir. El problema pasó, entonces, al presidente del MIT. La Parte B cubre las iniciativas de recu...Desde 8,20 €
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Tres claves para tener éxito en su nuevo puesto en el extranjero
Clouse, Mark Alan; Watkins, Michael D.Artículo HBS-R0910NLiderazgo y Dirección de personasUna misión internacional puede ser una de las transiciones más emocionantes y desafiantes que un aspirante a líder puede llevar a cabo. Con la planificación y actitudes bien, teniendo en ese tipo de liderazgo puede estirar capacidades, sobre hipótesis, y dirigir a las personas y las ganancias en una dirección positiva. Pero una asignación de expatriados también puede ser un angustioso viaje. De hecho, si nunca han hecho un movimiento internaciona...Desde 8,20 €
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Obama's First 90 Days
Watkins, Michael D.Artículo HBS-R0906C-ELiderazgo y Dirección de personasIn this article, the author of The First 90 Days assesses Barack Obama's attempts to build momentum for change. Creating substantive early wins is critical for transitioning leaders, and Obama's moves to close the U.S. military detention facility at Guantanamo Bay and reverse longstanding policies on stem-cell research have won him broad support. Laying the foundation for longer-term changes is also important, and Obama scores well here in part b...Desde 8,20 €
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Help Newly Hired Executives Adapt Quickly
Watkins, Michael D.Artículo HBS-F0706F-ELiderazgo y Dirección de personasOften, executives who are hired from outside a firm fail because they can't fit in with its culture. Here's how to help them avoid missteps.Desde 8,20 €
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Too Many Projects
Hollister, Rose; Watkins, Michael D.Artículo HBS-R1805C-ELiderazgo y Dirección de personasIf "the essence of strategy is choosing what not to do," as Michael Porter famously wrote, then the essence of execution is truly not doing it. That may sound simple, but most organizations struggle to kill initiatives, even those that no longer support their strategy. Unaware of the cumulative impact or unwilling to part with pet projects or both, senior leaders pile on more and more, expecting teams to absorb it all. Productivity, engagement, p...Desde 8,20 €
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Onboarding Isn't Enough
Byford, Mark; Watkins, Michael D.; Triantogiannis, LenaArtículo HBS-R1703D-E"Onboarding" is an apt term for the way many companies support new leaders' transitions, because not much more is involved than bringing the executive safely on deck. After that, he or she is expected to sort things out with little or no guidance. "Integration" suggests a more aspirational goal--doing what it takes to make the new person a fully functioning member of the team as quickly and smoothly as possible. That's not common practice, unfort...Desde 8,20 €
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Chick-fil-A: Sandwiches and cultural wars (B)
de la Cierva, Yago; Notario, EduardoCaso DPO-736-EConocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThe American fast-food chain Chick-fil-A suffered several boycotts promoted by LGTBQ+ organizations after the CEO's public comments regarding his religious background and because of the company's financial support to organizations lobbying against legal recognition of same-sex marriage. The following years, the company kept growing and, at the same time, its reputation was affected. What to do next?Desde 5,74 €