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Tres claves para tener éxito en su nuevo puesto en el extranjero
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Reference: HBS-R0910N
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Number of pages: 6
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Publication Date: Dec 1, 2009
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Source: HBSP (USA)
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Type of Document: Article
Description
Una misión internacional puede ser una de las transiciones más emocionantes y desafiantes que un aspirante a líder puede llevar a cabo. Con la planificación y actitudes bien, teniendo en ese tipo de liderazgo puede estirar capacidades, sobre hipótesis, y dirigir a las personas y las ganancias en una dirección positiva. Pero una asignación de expatriados también puede ser un angustioso viaje. De hecho, si nunca han hecho un movimiento internacional antes, los líderes emergentes pueden caer en las trampas comunes que puede cargar demasiado sus lazos familiares, afectar negativamente a su rendimiento en el trabajo, dañar sus negocios, e incluso conducir a la descarrilamiento de carrera pura y simple. En este artículo, Clouse, el director general de Kraft Foods Brasil, y Watkins, el autor de los primeros 90 días: Estrategias clave para el éxito de nuevos líderes en todos los niveles, ofrecen tres mejores prácticas para el manejo de los retos de cambio de personal que van junto con una asignación en el extranjero. La solución de la familia en, adaptando su estilo de comunicación, y asegurar que usted entiende el nuevo marco de regulación que está operando en son todos críticos para una transición exitosa, que aconsejan.