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Resultados de búsqueda
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Note on Case Learning (Spanish Version)
Corey, E. RaymondCaso HBS-806S08Conocimiento y comunicaciónEsta guía, escrita para los estudiantes, se pretende que ayuda en la preparación de los casos y en el aprendizaje de la comprensión caso.Desde 8,20 €
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Comportamiento del Comprador Industrial
Corey, E. RaymondCaso HBS-502S20MarketingSe puede utilizar como material de referencia para cursos de marketing industrial y adquisiciones industrial. Las encuestas las influencias económicas, de comportamiento y de organización que forma la compra de toma de decisiones en las empresas y otras instituciones. También describe los tipos de estrategias de grupos de compra formulan para hacer frente a sus proveedores y entornos de suministro.Desde 8,20 €
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Note on Pricing (Spanish version)
Corey, E. RaymondCaso HBS-512S14MarketingIntended to serve as a comprehensive overview of pricing strategy.Desde 8,20 €
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Harper Chemical Co., Inc. (Spanish Version)
Corey, E. RaymondCaso HBS-504S28MarketingUna empresa adquiere los derechos a un mineral con usos potenciales en la industria cerámica y de pintura. Después de muchos años, las ventas están todavía muy por debajo de las expectativas y la compañía considera la venta de toda la operación a un cliente potencial. Reescrito versión de un caso anterior.Desde 8,20 €
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Dominion Motors & Controls Ltd. (Spanish version)
Corey, E. RaymondCaso HBS-502S02MarketingThe leading manufacturer of motors in Canada is threatened by a loss of market share in oilfield pumping motors because a major customer, having tested several competing motor brands, finds a competitor's motor to be superior. A central issue is whether to make a special purpose motor for this market, reduce the price on the current design, or contest the test results. A rewritten version of an earlier case, no longer available, by the same autho...Desde 8,20 €
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Wright Line, Inc. (A) (Spanish Version)
Corey, E. Raymond; Kinnear, Constance M.Caso HBS-502S13MarketingLa división de Wright Line Barry Wright vende accesorios utilizados para almacenar, proteger y facilitar el acceso a los medios informáticos, tales como tarjetas, cintas y disquetes. Con el crecimiento explosivo en el mercado de las computadoras de negocios y la tendencia pronunciada hacia el uso descentralizado, el mercado de accesorios de computadora se ha fragmentado considerablemente. ventas directas de Wright línea de fuerza, por lo tanto, l...Desde 8,20 €
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Tres claves para tener éxito en su nuevo puesto en el extranjero
Clouse, Mark Alan; Watkins, Michael D.Artículo HBS-R0910NLiderazgo y Dirección de personasUna misión internacional puede ser una de las transiciones más emocionantes y desafiantes que un aspirante a líder puede llevar a cabo. Con la planificación y actitudes bien, teniendo en ese tipo de liderazgo puede estirar capacidades, sobre hipótesis, y dirigir a las personas y las ganancias en una dirección positiva. Pero una asignación de expatriados también puede ser un angustioso viaje. De hecho, si nunca han hecho un movimiento internaciona...Desde 8,20 €
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Obama's First 90 Days
Watkins, Michael D.Artículo HBS-R0906C-ELiderazgo y Dirección de personasIn this article, the author of The First 90 Days assesses Barack Obama's attempts to build momentum for change. Creating substantive early wins is critical for transitioning leaders, and Obama's moves to close the U.S. military detention facility at Guantanamo Bay and reverse longstanding policies on stem-cell research have won him broad support. Laying the foundation for longer-term changes is also important, and Obama scores well here in part b...Desde 8,20 €
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Help Newly Hired Executives Adapt Quickly
Watkins, Michael D.Artículo HBS-F0706F-ELiderazgo y Dirección de personasOften, executives who are hired from outside a firm fail because they can't fit in with its culture. Here's how to help them avoid missteps.Desde 8,20 €
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Too Many Projects
Hollister, Rose; Watkins, Michael D.Artículo HBS-R1805C-ELiderazgo y Dirección de personasIf "the essence of strategy is choosing what not to do," as Michael Porter famously wrote, then the essence of execution is truly not doing it. That may sound simple, but most organizations struggle to kill initiatives, even those that no longer support their strategy. Unaware of the cumulative impact or unwilling to part with pet projects or both, senior leaders pile on more and more, expecting teams to absorb it all. Productivity, engagement, p...Desde 8,20 €