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ING Direct España, tu otro banco (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1381Dirección estratégicaEl caso recoge la llegada a España del banco holandés ING Direct, y la implantación y puesta en marcha de su estrategia de posicionamiento en la Banca Directa. Este banco utiliza el canal telefónico e internet. Impacto en la banca Española y en la forma de competir de la banca tradicional. Batalla por la captación del Pasivo.Desde 8,20 €
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Uno-e.com
Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1345Dirección estratégicaUno-e.com es un banco online desarrollado por el grupo BBVA, segundo grupo bancario español, durante el período de auge de las empresas de Internet. Su objetivo es operar como un supermercado financiero vendiendo tanto productos propios como de terceros. Durante su primer año de andadura, sus directivos se ven presionados no sólo por la expectación que produce su creación, sino también porque el cumplimiento de sus objetivos estará lejos de cumpl...Desde 8,20 €
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La posición de Apple Computer en 1997
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1178Dirección estratégicaEn diciembre 1996, Gilbert Amelio sorprende con dos noticias: Apple vuelve a obtener pérdidas a la vez que compra NeXT, la empresa de Steve Jobs, fundador de Apple que se marchó en 1985 por discusiones con el Consejo. Los usuarios e inversionistas siguen a la espera de signos reales de recuperación. En mayo de 1996, Amelio anunció un plan de choque para salvar Apple. La nueva estrategia comprendía una reorganización interna, gran énfasis en Inter...Desde 8,20 €
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BSCH: La primera gran fusión de la Unión Monetaria
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1266Dirección estratégicaPasados sólo 15 días del inicio de la Unión Monetaria Europea, se produjo el anuncio de fusión del Banco Santander y el Banco Central Hispano - primer y tercer banco por activos de España . Tres meses después, la sociedad conjunta BSCH comenzaba a cotizar en bolsa. Todo parecía indicar que esta operación sólo brindaría éxitos y beneficios a sus responsables y a sus accionistas. La implantación del proceso de fusión - reorganización, integración d...Desde 8,20 €
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Laboratorios Bofarull (E)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-283EconomíaLaboratorios Bofarull concluye el proceso de «due dilligence» y aguarda la oferta final de Animals & Pets, que puede suponer una reducción sustancial sobre el precio originalmente ofertado.Desde 5,74 €
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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1091Dirección estratégicaSe describe la evolución histórica de Bankinter, poniendo especial énfasis en el gran crecimiento experimentado en el período 1987-1989, y en su estrategia competitiva centrada en el desarrollo de canales alternativos de distribución. (Also available in English).Desde 8,20 €
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Banesto
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1514Dirección estratégica, FinanzasDurante el año 2005, Banesto superó los objetivos previstos, con crecimientos notables en todas las áreas de negocio, mejora de márgenes y mejor calidad de los activos. La presidenta expresó su objetivo de seguir creciendo por encima de la media del sector durante los siguientes tres años, apoyándose en proyectos específicos, en segmentos objetivos y en una mayor potencia comercial. Algunos analistas comentaban si con las tasas de crecimiento pro...Desde 8,20 €
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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1091-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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De Bankinter a eBankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1318Dirección estratégicaBankinter ha resuelto otra encrucijada: su nueva misión es "internetizar" el banco. Para ello evitará repetir las estrategias más utilizadas por los competidores que, o bien consideran a la banca online como un canal alternativo, o bien crean un banco independiente que compita con su negocio tradicional. El mercado responde entusiasmado al anuncio de Bankinter en enero del 2000; la cotización se dispara, considerada casi como un valor tecnológico...Desde 8,20 €
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Banco Popular Español
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1064Dirección estratégicaSe describe la estrategia competitiva del Banco Popular Español, así como su estructura de dirección y procesos internos de organización. Situado a fines de 1993, el Banco Popular se pregunta si debe cambiar su estrategia competitiva ante un posible escenario de tipos de interés bajos y estables. (Also available in English). VIDEO DGV-1.Desde 8,20 €