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Everis (B): El equilibrio entre el bienestar de las personas y el rendimiento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-190Liderazgo y Dirección de personasEn el caso B, comenta su presidente: "la compañía ha aumentado su resultado este año de crisis en un 8% y estamos ganando cuota de mercado. El índice de rotación sigue siendo bajo. La encuesta de satisfacción laboral sigue siendo buena y estamos muy bien situados; este año hemos sido la consultora número 1 en el "Ranking the Great Place to Work". Seguimos creciendo, en el año 2008 incorporamos 700 personas más a la plantilla y nuestra situación d...Desde 5,74 €
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Julio Pardo (A): Memorias de un expatriado
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Meléndez, Tomás JoséCaso FH-629Liderazgo y Dirección de personasEl caso A de Julio Pardo relata la experiencia de un expatriado hasta que toma la decisión de irse a trabajar a Colombia como director domercial del Grupo Fierro. Se plantean todas las inquietudes que le van surgiendo y la problemática del cambio tanto en el terreno personal, como en el familiar y profesional. Por un lado, Julio piensa que es una buena oportunidad para dar un salto en su carrera profesional; aunque tiene un buen trabajo en una co...Desde 8,20 €
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Outotec (B): Action Plan
Dolan, Robert J.; Chung, Doug J.Caso HBS-514065-EMarketingOutotec was a market leader in providing mining solutions to large mining companies. The company's specialization and proprietary technology created value for its customers and helped the firm differentiate from its competitors. Yet, Outotec was not pricing or marketing its solutions in a way that took advantage of its distinct capabilities and value-add. Outotec used a cost-based (inside/out) pricing policy, which was the industry norm. As a res...Desde 5,74 €
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Outotec (A): Project Capture
Dolan, Robert J.; Chung, Doug J.Caso HBS-514064-EMarketingOutotec was a market leader in providing mining solutions to large mining companies. The company's specialization and proprietary technology created value for its customers and helped the firm differentiate from its competitors. Yet, Outotec was not pricing or marketing its solutions in a way that took advantage of its distinct capabilities and value-add. Outotec used a cost-based (inside/out) pricing policy, which was the industry norm. As a res...Desde 8,20 €
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The Sinde-Wert Law - Teaching Note
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónNota del Instructor DPOT-60-EGobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasDesde 0,00 €
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Marketing Reading: Product Policy, Teaching Note
Dolan, Robert J.Nota del Instructor HBS-8209-EMarketingTeaching Note for Product #8208.Desde 0,00 €
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Kiehl's Since 1851: Pathway to Profitable Growth (B)
Dolan, Robert J.; John, Leslie K.Caso HBS-514046-EMarketingTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color.Desde 5,74 €
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Guggenheim Museum Bilbao (B): The development of the project
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Azua, J.Caso FH-645-ELiderazgo y Dirección de personasA continuation of Case A, "Guggenheim Museum Bilbao: The Development of the Project."Desde 5,74 €
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Museo Guggenheim Bilbao (B): El desarrollo del proyecto
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Azua, J.Caso FH-645Liderazgo y Dirección de personasContinuación al caso A: Museo Guggenehim Bilbao: la gestación del ProyectoDesde 5,74 €
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El «outplacement» de ex deportistas de alto nivel: el caso de la colaboración entre Adecco y el Comité Olímpico Español
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCaso FH-675Liderazgo y Dirección de personasEl COE y Adecco se ponen en contacto para estudiar la viabilidad de poner en marcha un proyecto de recolocación de ex-deportistas de élite. Adecco financiaría el proyecto y el COE seleccionaría a los ex-deportistas que podrían participar en un programa de reinserción en el mercado laboral. El grupo Adecco tenía experiencia en el mercado del "outplacement" en el extranjero a través de su filial Lee Hetch Harrison. Sin embargo, no tenía una filial...Desde 8,20 €