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Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (E)
Ariño, AfricaCaso SM-1635Dirección estratégicaCoca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) entró en funcionamiento en 1991 como una joint venture constituida por Coca-Cola (CC) y Nestlé (N). Ambas compañías habían producido y comercializado con gran éxito una bebida de café para el mercado japonés. Conscientes del enorme potencial del producto en el mercado mundial y de las dificultades asociadas al lanzamiento de una nueva categoría de producto a nivel global, ambas empresas decidieron comb...Desde 5,74 €
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Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (E)
Ariño, AfricaCaso SM-1635-EDirección estratégicaThe Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) began operations in 1991 as a joint venture (JV) between Coca-Cola and Nestlé. Both companies had manufactured and marketed a ready-to-drink coffee-based drink in Japan very successfully. Aware of a large potential world market and of the difficulties associated with launching a new product category on a worldwide basis, the two companies decided to combine their respective capabilities for this pu...Desde 5,74 €
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Selección del socio en una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-612Dirección estratégicaEsta nota técnica provee a los directivos los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el momento de buscar y seleccionar un socio para formar una alianza estratégica. La correcta selección del socio es fundamental para el éxito de una alianza estratégica. En primer lugar, se mencionan aspectos a considerar en el momento de seleccionar un socio y a continuación, se realizan recomendaciones a tener en cuenta por los directivos en el momento de ...Desde 8,20 €
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Dirigiendo «joint ventures» en Rusia
Ariño, Africa; Llanos GalloNota técnica DGN-589Dirección estratégicaEncontrar un buen socio ha sido una estrategia clásica para entrar en un país nuevo. Este tipo de entrada está marcado por unas características muy determinadas y bien definidas. Tener un socio local puede reducir el riesgo que corren los recursos comprometidos; siendo esto una ventaja cuando el país es problemático, y con unas características culturales muy marcadas que la empresa entrante desconoce.Desde 8,20 €
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Alstom (A): En busca de un socio
Vendiola C.; Ariño, AfricaCaso DG-1355Dirección estratégicaEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Desde 8,20 €
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Federal Express: The Money Back Guarantee (E) (Spanish Version)
Hart, Christopher W.L.Caso HBS-608S16Servicios y operacionesVéase el caso (A).Desde 5,74 €
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Strategic Alliances: An Option to Enable Corporate Growth (DGN-648-E)
Ariño, AfricaNota técnica DGN-648-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis technical note presents strategic alliances as a growth option for family businesses. It discusses the advantages and disadvantages of alliances and the most important points to consider at the various stages of the life of an alliance. Together with general considerations applicable to alliances involving any kind of company, it addresses specific issues concerning family businesses in particular.Desde 8,20 €
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La farmacia
Recoder E.; Ariño, AfricaCaso ASN-73Dirección estratégicaLa familia Galeno atraviesa una situación económica difícil. En este contexto, la Sra. Galeno debe decidir acerca del traslado de su farmacia a un nuevo emplazamiento. Esta publicación está basada en el caso homónimo de los mismos autores.Desde 8,20 €
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The Pharmacy - Teaching Note
Recoder E.; Ariño, AfricaNota del Instructor ASNT-6-EDirección estratégicaDesde 0,00 €
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