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Volkswagen Navarra VIII Convenio Colectivo (A, B, C y D) - Nota del instructor
Stein, Guido; Escobar, Carlos; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónNota del Instructor DPOT-76Economía, Liderazgo y Dirección de personasEl caso refleja una situación cotidiana de numerosas empresas: la negociación del convenio colectivo. Puede ayudar a comprender cómo debe abordarse un proceso negociador desde la Dirección: la importancia del equipo y sus roles; el papel de los stakeholders, partes afectadas e interesadas, durante todo el proceso y cómo se les debe mantener informados; la necesidad de una persona que lidere la negociación y sea capaz de infundir confianza y auto...Desde 0,00 €
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Alfa Telecommunications (A y B) - Nota del instructor
Cuadrado, Marta; Stein, GuidoNota del Instructor DPOT-77Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónEl objetivo del caso es analizar el puesto de un alto directivo y su necesidad de aprender el funcionamiento de los comités de dirección y los roles de sus miembros; en particular, manejar las relaciones con el resto del equipo e interpretar qué papel conviene desempeñar dentro de este órgano. En ocasiones, los jefes y responsables de realizar los nombramientos apenas proporcionan directrices sobre cómo desenvolverse una vez que se entra a formar...Desde 0,00 €
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCaso DPO-298Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Desde 8,20 €
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (A, B, C y D) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaNota del Instructor DPOT-69Conocimiento y comunicación, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasAnalizar las relaciones de influencia en las estructuras complejas. El caso describe las dudas de Reiner sobre las relaciones con sus jefes -el nuevo (Robert) y el anterior (Max) -, el CEO del Kölner Bank y su propio equipo. Max quiere llevárselo a un nuevo puesto en el banco matriz (Deutsche Handels Bank, DHB), pero no parece ser capaz de correr riesgos para ayudarle a dar el salto.Desde 0,00 €
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Fusiones y personas: claves para una adquisicion eficaz y como sobrevivirla
Stein, Guido; Cuadrado, MartaNota técnica DPON-123Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEsta nota tecnica tiene como objeto reflexionar sobre el impacto en las personas de los procesos de fusion y adquisicion de empresas. Existe una amplia bibliografia cientifica, apoyada en evidencias empiricas, que discute las reglas y formulas magicas que conducen a una adquisicion exitosa . Una de las primeras conclusiones a las que se llega tras procesar la bibliografia es que las evidencias empiricas que se aducen en cada caso son muy variadas...Desde 8,20 €
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Introduction to Personnel Management: Rules of thumb
Stein, Guido; Cervantes, Ángel; Cuadrado, MartaNota técnica DPON-121-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasThis technical note aims to acquaint readers with the main personnel management policies found in enterprises. It is intended not to be exhaustive but to serve as a reference for managers in charge of their own teams, regardless of their position or department. It was not written specifically for human resources experts, although they too may find this direct academic approach - reinforced by daily practice - rather useful. The line between arbi...Desde 8,20 €
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Taking Off in a New Role: Reflections From Top Management
Stein, Guido; Cuadrado, MartaNota técnica DPON-115-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasThe purpose of this technical note is to explore some of the initial actions that should be taken when starting out in a top management position through the experience of the president and CEO for Spain of a global U.S. financial services company - one of the 30 most prestigious companies in the United States - and three other senior executives from different sectors. It also addresses the competencies and characteristics that define an effective...Desde 8,20 €
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Business Culture in the Incorporation of a New Executive
Ortiz, Alberto; Cuadrado, Marta; Stein, GuidoNota técnica DPON-125-EGobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasToday there are any number of research articles and books for executives that reflect on the importance of culture within companies. However, there are not so many that focus on how this culture affects the process when an executive is starting a new job. Experience tells us that trying to change the culture is no easy task, nor is it free of risk. It also shows us that, by using the right tools, culture can become an effective weapon to help the...Desde 8,20 €
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Corporate Governance: The Jack Wright Series (D): Time for Action
Colley, John L.; Logan, George W.; Stettinius, Wallace; Carr, DabneyCaso DARDEN-OM-1517-EServicios y operacionesThe board chairman dies of a heart attack and a special board meeting was set for a week after the funeral to discuss the situation. The first issue was the election of a chairman. This case is an addition to a series of cases concerning corporate governance. It is used in Darden's "Corporate Governance" course elective.Desde 5,74 €
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Corporate Governance: The Jack Wright Series (B): Wright Gets Involved
Colley, John L.; Logan, George W.; Stettinius, Wallace; Carr, DabneyCaso DARDEN-OM-1515-EServicios y operacionesApproximately two months after agreeing to join the Mega Corporation board, Wright received a package of material for his first board meeting, which was to be held immediately after the annual meeting at which he was to be elected. This is the second case in a series of cases about corporate governance. It is a revision of UVA-OM-1084 and can be used in its place. The case is used in Darden's "Corporate Governance" course elective.Desde 5,74 €