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Rio Tinto and the Resolution Copper Mining Joint Venture (A), (B), and (C) - Teaching Note
Werhane, Patricia H.; Gorman, Michael E.; Mead, Jenny; Starr, JustinNota del Instructor DARDEN-E-0373TN-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTeaching note for product E-0373Desde 0,00 €
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Multiasistencia: Human Resources - Teaching Note
Molero E.; Gómez, SandalioNota del Instructor DPT-5-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 0,00 €
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Multiasistencia: Human Resources
Molero E.; Gómez, SandalioCaso DP-111-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Multiasistencia: Recursos Humanos - Nota del Instructor
Molero E.; Gómez, SandalioNota del Instructor DPT-5Liderazgo y Dirección de personas(Véase caso DP-111)Desde 0,00 €
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Multiasistencia: Recursos Humanos
Molero E.; Gómez, SandalioCaso DP-111Liderazgo y Dirección de personasEl caso centra su atención en el departamento de asistencia de la empresa donde se hace realidad la polivalencia frente a la especialidad, la autoevaluación como criterio para determinar la parte variable de la retribución y el desarrollo de una mejora participativa. La flexibilidad que proporciona la polivalencia de los empleados es una ventaja competitiva importante en una empresa de servicios donde la atención al cliente cobra especial relevan...Desde 8,20 €
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Rio Tinto and the Resolution Copper Mining Joint Venture (C): Planning in the Global Financial Crisis
Werhane, Patricia H.; Gorman, Michael E.; Mead, Jenny; Starr, JustinCaso DARDEN-E-0375-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaWhen the global recession of 2008–09 hit, Rio Tinto was forced to reexamine its spending priorities. Knowing that the availability of investment capital along with commodity prices would eventually rebound and that project delays could have a negative impact on net present value, David Salisbury and his team were faced with the additional challenge of prioritizing the various aspects of the RCM project. These fell into several categories: (1) rec...Desde 5,74 €
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Rio Tinto and the Resolution Copper Mining Joint Venture (A): The Land Exchange
Werhane, Patricia H.; Mead, Jenny; Gorman, Michael E.; Starr, JustinCaso DARDEN-E-0373-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaFrom its inception, the Resolution Copper Mining (RCM) joint venture faced a number of significant technical, political, and environmental challenges as it attempted to develop a strategy for mining a copper ore body located under the Tonto National Forest in Superior, Arizona. As president and CEO of RCM, David Salisbury faced a number of key decisions in 2008–10 to keep the project on track. The success of the mine hinged on a politically compl...Desde 8,20 €
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Rio Tinto and the Resolution Copper Mining Joint Venture (B): Dewatering the Magma Mine
Werhane, Patricia H.; Gorman, Michael E.; Mead, Jenny; Starr, JustinCaso DARDEN-E-0374-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTo dewater the former Magma Mine and sink the exploratory shaft, the RCM team was faced with extracting and managing about 2 billion gallons of naturally accumulated water as well as about 300 million gallons per year of new inflow. The team’s goals were to accomplish the dewatering safely, in a quick and economically feasible way, while also protecting the environment and managing the interests of local stakeholders. The team had four options to...Desde 5,74 €
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Harry: La retención del talento (A)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCaso DPO-29Liderazgo y Dirección de personasEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Desde 8,20 €
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Vitram, S.A.
Gómez, Sandalio; Montero, A.Caso DP-123Liderazgo y Dirección de personasVitram S.A. es un grupo de empresas dedicado a la explotación de vidrio. Si quieren continuar figurando entre los líderes del sector, deben reorganizarse para ganar flexibilidad y rapidez, pero el convenio vigente no se lo permite. Se plantea la cuestión de aprovechar la negociación del próximo convenio -ya inminente- para sustituir los niveles por grupos profesionales. Asimismo, es preciso analizar conceptos como la retribución, la promoción y l...Desde 8,20 €