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El cuadro de mando integral
Ballarín Fredes, Eduardo; Davila, AntonioNota técnica CN-209Contabilidad y controlEsta nota técnica presenta una nueva herramienta de gestión para medir uno de los aspectos más complejos de una empresa, su estrategia. El cuadro de mando integral es un sistema de indicadores que recoge los aspectos más relevantes de la empresa y su entorno para evaluar su presente y futuro. Como todo sistema de medidas, además de proporcionar información para el diagnóstico, es un poderoso vehículo de cambio gracias a su influencia sobre la ate...Desde 8,20 €
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Laboratorios Bofarull (E)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-283EconomíaLaboratorios Bofarull concluye el proceso de «due dilligence» y aguarda la oferta final de Animals & Pets, que puede suponer una reducción sustancial sobre el precio originalmente ofertado.Desde 5,74 €
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Banco Popular 2004
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1473Dirección estratégica, FinanzasEn enero de 2004, el consejero delegado del Grupo Popular, tercer banco español por volumen de negocio, presentaba los resultados del año. El Grupo había experimentado crecimientos sustanciales en todas las magnitudes de negocio y seguía muy por delante del resto de los bancos en cuanto a rentabilidad y eficiencia. Sin embargo, el Popular se planteaba un cambio en la estrategia de crecimiento orgánico que venía manteniendo desde hace años. Alguno...Desde 8,20 €
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Comercial Nacional (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Izquierdo, A.Caso ASE-120EconomíaEmpresa almacenista de productos de papel (resmillería, sobres y papel impresión) que ha obtenido unos resultados muy buenos en los últimos años. Dado que en la Comunidad Económica Europea no existen almacenistas independientes de estructura similar, se pregunta si la creación del mercado único en 1993 puede suponer una seria amenaza.Desde 8,20 €
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ING Direct España, tu otro banco (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1381Dirección estratégicaEl caso recoge la llegada a España del banco holandés ING Direct, y la implantación y puesta en marcha de su estrategia de posicionamiento en la Banca Directa. Este banco utiliza el canal telefónico e internet. Impacto en la banca Española y en la forma de competir de la banca tradicional. Batalla por la captación del Pasivo.Desde 8,20 €
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Banco Popular Español
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1064Dirección estratégicaSe describe la estrategia competitiva del Banco Popular Español, así como su estructura de dirección y procesos internos de organización. Situado a fines de 1993, el Banco Popular se pregunta si debe cambiar su estrategia competitiva ante un posible escenario de tipos de interés bajos y estables. (Also available in English). VIDEO DGV-1.Desde 8,20 €
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The Seven Questions of Marketing Strategy
Farris, Paul W.; Parry, Mark E.; Borden, Neil H. Jr.; Venkatesan, Rajkumar; Sharpe, Kathryn M.Nota técnica DARDEN-M-0779-EMarketingThis simple model of marketing strategy can provide keys to creating a sustainable competitive advantage. Suitable for MBA and executive formats, this technical note demonstrates that individual marketing strategy concepts are interconnected, which renders the strategic process vulnerable to the political machinations of executives. Evolving customer needs and competitors' proactive efforts to steal market share require a dynamic marketing strate...Desde 8,20 €
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Banesto
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1514Dirección estratégica, FinanzasDurante el año 2005, Banesto superó los objetivos previstos, con crecimientos notables en todas las áreas de negocio, mejora de márgenes y mejor calidad de los activos. La presidenta expresó su objetivo de seguir creciendo por encima de la media del sector durante los siguientes tres años, apoyándose en proyectos específicos, en segmentos objetivos y en una mayor potencia comercial. Algunos analistas comentaban si con las tasas de crecimiento pro...Desde 8,20 €
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Margen de contribución y margen bruto
Ballarín Fredes, Eduardo; Pereira, Fernando; Rosanas, Josep Maria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota técnica CN-190Contabilidad y controlEl margen de contribución y el margen bruto son dos indicadores de rentabilidad complementarios por su distinto alcance. El primero contempla «sólo» los gastos variables pero, eso sí, «todos» (no sólo los de producción) los gastos variables. El segundo se refiere únicamente a los procesos industriales, incluyendo lo que se conoce como «coste completo», que incluye los costes directos, ?variables y fijos de fabricación? de un producto y una parte ...Desde 8,20 €
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Uno-e.com
Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1345Dirección estratégicaUno-e.com es un banco online desarrollado por el grupo BBVA, segundo grupo bancario español, durante el período de auge de las empresas de Internet. Su objetivo es operar como un supermercado financiero vendiendo tanto productos propios como de terceros. Durante su primer año de andadura, sus directivos se ven presionados no sólo por la expectación que produce su creación, sino también porque el cumplimiento de sus objetivos estará lejos de cumpl...Desde 8,20 €