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Resultados de búsqueda
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Corporate Strategy (DGN-530-E)
García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-530-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Fórum Universal de las Culturas - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCaso P-1069Servicios y operacionesEn este documento se ha descrito cómo se realizó el Fórum Universal de las Cultures Barcelona 2004, desde sus inicios a finales de 1996, cuando sólo era una idea muy poco definida, hasta el 2004, cuando finalmente tubo lugar el acontecimiento, y operó durante 141 días, desde el 9 de mayo al 26 de septiembre. El caso plantea las distintas medidas a tomar para organizar un gran acontecimiento: búsqueda de patronos, financiación y estructuración de ...Desde 8,20 €
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Modelo para el autodiagnóstico medioambiental estratégico e integral
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-523Dirección estratégicaEn esta nota técnica se presenta el modelo que ha sido elaborado por el Grupo de Trabajo sobre Gestión Medioambiental. El objetivo de dicho modelo es que las empresas lo puedan usar como marco de referencia en los procesos de autodiagnóstico y mejora de su gestión medioambiental. Además del modelo se introduce el concepto de ""proceso de autodiagnóstico"" y se explican cuáles son sus principales fases y posibles enfoques.Desde 8,20 €
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Tecnologías de la información e innovación de procesos
Andreu i Civit, Rafael; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepNota técnica SIN-17Conocimiento y comunicaciónEsta nota técnica cubre los conceptos básicos de la innovación de procesos. Se describen las ideas básicas y las etapas de cualquier proyecto de innovación de procesos.Desde 8,20 €
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Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCaso P-1069-EServicios y operacionesThis document describes the setting up of the Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004, from its beginnings in late 1996, when it was only a vague idea, to 2004, when the event finally took place, running continuously for 141 days, from 9 May to 26 September. The case outlines the main activities involved in organizing a mayor event: finding sponsors; financing and structuring the governance bodies; elaboration of a business plan; elaboration...Desde 8,20 €
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StepSmart Fitness, Teaching Note
Dolan, Robert J.; Shapiro, Benson P.; Zalosh, AlisaNota del Instructor HBS-914510-EMarketingTeaching Note for Product #914509.Desde 0,00 €
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Milford Industries (B) (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Dolan, Robert J.Caso HBS-504S30MarketingComplementa el caso (A). Una versión reescrita de una parte de una serie anterior.Desde 5,74 €
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Milford Industries (A) (Spanish version)
Shapiro, Benson P.; Dolan, Robert J.Caso HBS-502S06MarketingThe new district sales manager for a tool company must determine how to get his district "back on track." The case presents various qualitative and quantitative information on the salespeople. Teaching objectives include the specification of the tasks of a district sales manager and the sales analysis helpful to him in his job. A rewritten version of an earlier case series.Desde 8,20 €
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StepSmart Fitness
Dolan, Robert J.; Shapiro, Benson P.; Zalosh, AlisaCaso HBS-914509-EMarketingStepSmart Fitness, a manufacturer of exercise equipment, is undergoing a sweeping reorganization. The new CEO has terminated the District Sales Director and Regional VP and promoted 30-year-old Benjamin Cooper to manage the underperforming New England district. A first-time manager with no one to train him or explain the causes of the district's underperformance, Cooper has 10 weeks to diagnose the problems and make recommendations that will ensu...Desde 8,20 €
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StepSmart Fitness (Spanish version)
Dolan, Robert J.; Shapiro, Benson P.; Zalosh, AlisaCaso HBS-916S09MarketingStepSmart Fitness, a manufacturer of exercise equipment, is undergoing a sweeping reorganization. The new CEO has terminated the District Sales Director and Regional VP and promoted 30-year-old Benjamin Cooper to manage the underperforming New England district. A first-time manager with no one to train him or explain the causes of the district's underperformance, Cooper has 10 weeks to diagnose the problems and make recommendations that will ensu...Desde 8,20 €