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Internacionalización de Telefónica España, S.A. - Nota del Instructor
Ricart, Joan Enric; García Pont, Carlos; Knief C.Nota del Instructor DGT-15Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas(See case DG-1136)Desde 0,00 €
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Internacionalization of Telefónica España, S.A. - Teaching Note
Ricart, Joan Enric; García Pont, Carlos; Knief C.Nota del Instructor DGT-15-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasDesde 0,00 €
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Introducción a los principales problemas medioambientales
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-522Dirección estratégicaEn esta nota técnica se pasa revista a los principales problemas medioambientales clasificándolos según su alcance en globales, transnacionales y locales. Asimismo, y dada la indudable responsabilidad de las empresas en la mejora del medio ambiente, al final se ofrecen algunas sugerencias que podrían contribuir a una mejor gestión de dichos problemas por su parte.Desde 8,20 €
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Glovo 1.0: Iniciando un nuevo modelo de negocio en el ultra-competitivo mercado de la última milla
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCaso SM-1683Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónEn el contexto de la revolución digital y el uso masivo de dispositivos inteligentes conectados a Internet, los hábitos de consumo han cambiado radicalmente. Actualmente, una gran parte de la población compra desde su casa, y los consumidores pueden comparar y elegir productos entre una gran variedad de opciones y vendedores, por lo que la competencia es feroz. Las empresas locales, como los restaurantes, ya no compiten solo con la tienda de al l...Desde 8,20 €
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Stryker Corporation
Hess, Edward D.; Eriksson, CassyCaso DARDEN-S-0174-EDirección estratégicaStryker is the story of how CEO John Brown built his company into a market leader using a simple strategy of growing earnings 20% a year. The strategy was supported by the values statement: "do not lie, cheat, or steal to do it." Stryker had an internal high-performance environment grown primarily through organic growth and by adding technology through small acquisitions. This case confronts Brown's succession and the issue of whether Stryker's 2...Desde 8,20 €
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Starbucks Corporation (B)
Hess, Edward D.; Eriksson, CassyCaso DARDEN-S-0176-EDirección estratégicaThis case follows S-0175 and explores the different responses Starbucks made to correct its operational and overexpansion problems as well as its experimentation with new growth ideas. Analysts who predicted that Starbucks wouldn’t survive the global downturn must to eat their words. Under its former CEO, it has emerged from the economic downturn a leaner, better company. Now it must decide whether to build or buy a new concept to scale or reigni...Desde 5,74 €
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Dell Inc.
Hess, Edward D.; Eriksson, CassyCaso DARDEN-S-0185-EDirección estratégicaIn the 1990s, with more widespread use of the Internet, sales through Dell Computer Corporation’s online business swelled, and it became a dominant market leader. By 2010, Dell Computer Corporation had changed its name to Dell Inc. (Dell). Dell employed 96,000 people worldwide and was ranked 38th on the Fortune 500 list. But in the summer of 2010, Dell was faced with dwindling market share, myriad customer complaints, vendor troubles, and a blist...Desde 8,20 €
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Starbucks Corporation (A)
Hess, Edward D.; Eriksson, CassyCaso DARDEN-S-0175-EDirección estratégicaThe issue in this case is whether it is realistic for Starbucks to continue to be a high-growth company. Questions raised are whether all growth is good; whether bigger is always better; whether businesses must “grow or die”; and under what circumstances does too aggressive growth destroy value? In trying to remain a high-growth company, Starbucks has opened some stores in subprime locations, resulting in dilution of its customer value propositio...Desde 8,20 €