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Airtel y el sector de telefonía móvil
Canals, Jordi; Bardolet Urgellès, DavidCaso ASE-387EconomíaDesde 8,20 €
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Basics of statistics
Bardolet Urgellès, David; Baucells Alibés, Manel; Gómez, JavierNota técnica ADN-256-EAnálisis de decisiones, EconomíaThis technical note reviews the most basic concepts of statistics. Some measures of centrality (mean and median) are introduced, along with the most commonly used measures of variability (variance, standard deviation and range). The note is intended for students who need to revise the basic concepts that will later be used in the quantitative analysis courses.Desde 8,20 €
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Glaxo: The acquisition of Wellcome
Canals, Jordi; Bardolet Urgellès, DavidCaso ASE-386-EEconomíaThis case describes the changes in the world pharmaceutical industry in 1995 and presents the challenges for Glaxo (the leading European pharmaceutical firm) and the potential acquisition of Wellcome. This decision will differ from other acquisitions made by firms like Merck, oriented towards vertical integration and control over the distribution network. The main topics that the case covers are: industry analysis; value chain analysis; positioni...Desde 8,20 €
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Karolinska Sjukhuset - Teaching note
Téboul, JamesNota del Instructor INSEAD-4474TN-EDirección estratégicaTeaching note prepared as an aid for teaching cases INSEAD-0025 and INSEAD-0026.Desde 0,00 €
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Karolinska Sjukhuset (A) (Spanish Version)
Téboul, JamesCaso INSEAD-4474ASPDirección estratégicaEste caso describe la gran transformación llevada a cabo en uno de los mayores hospitales universitarios de Suecia. Los cambios incluyeron nuevos enfoques principales: el paciente como cliente final, la mejora de la calidad y la reducción de costes. Todos se consiguieron a través de un esquema de mejora de calidad combinado con una reingeniería de procesos. Los cambios organizativos ayudaron en la implementación de estos cambios.Desde 8,20 €
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Karolinska Sjukhuset (B) (Spanish Version)
Téboul, JamesCaso INSEAD-4474BSPDirección estratégicaEste caso describe la gran transformación llevada a cabo en uno de los mayores hospitales universitarios de Suecia. Los cambios incluyeron nuevos enfoques principales: el paciente como cliente final, la mejora de la calidad y la reducción de costes. Todos se consiguieron a través de un esquema de mejora de calidad combinado con una reingeniería de procesos. Los cambios organizativos ayudaron en la implementación de estos cambios.Desde 5,74 €