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Procter & Gamble, 2015
Wells, John R.; Danskin, GalenCaso HBS-715429-EDirección estratégicaOn July 30, 2015, Procter & Gamble (P&G) announced headline double digit earnings per share growth for the year ended June 30. A closer look at the numbers suggested a less healthy picture. Sales, volumes, and operating profits were down. Investors were not impressed; shareholders were becoming increasingly impatient with the results of Chairman and CEO A.G. Lafley's attempted turnaround. Five-year shareholder returns were well below those of the...Desde 8,20 €
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In Times of Trial
IESE InsightArtículo ART-1541-EGobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasShort-term gain, group-think and greed combined to create the perfect storm on various directorates, precipitating the collapse of numerous companies. Would such behavior have stood up in court? We ask jury consultant Edward P. Schwartz and IESE Prof. Paddy Miller what lessons from the courtroom could be applied to the boardroom to yield a better verdict. All rise!Desde 8,20 €
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Es la hora del juicio
IESE InsightArtículo ART-1541Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasLa búsqueda del beneficio inmediato, el pensamiento de grupo y la codicia crearon la tormenta perfecta que llevó a muchos consejos de administración y sus empresas a la ruina. ¿Habría convencido ese comportamiento en un juicio? Preguntamos al experto en jurados Edward P. Schwartz y al profesor del IESE Paddy Miller qué podrían aprender los directivos de los juicios para lograr un veredicto mejor. ¡Se abre la sesión!Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 29. Segundo trimestre 2016
IESE InsightRevista REV-64Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones¿Quiere un equipo comprometido? Los miembros de una empresa se comprometen cuando sienten que la organización también es responsabilidad suya, en cuyo caso aportarán su voz para alcanzar metas más elevadas o defender la organización de posibles ataques. Los tres artículos del dossier de la revista analizan distintos aspectos de la relación entre voz y compromiso. Carlos García Pont y J. Ignacio Canales recomiendan delegar responsabilidades...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 29. Second Quarter 2016
IESE InsightRevista REV-64-EDirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operacionesTo the office and beyond! Find inspiration to reach new heights -- personally and professionally -- in this magazine. Carlos García Pont and J. Ignacio Canales share the keys to enable every manager to convert monotonous tasks into enriching responsibilities. Nancy P. Rothbard suggests strategies to harness the power of social media and avoid the potential pitfalls when managing the boundaries between personal and professional lives in cyberspace...Desde 22,00 €
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Hennes & Mauritz, 2000
Wells, John R.; Danskin, GalenCaso HBS-713509-EDirección estratégicaIn 2000, Hennes & Mauritz (H&M) was the second-largest and most global player in the fashion retail business. It operated 682 stores, 80% of them outside its home country of Sweden, and achieved revenues of $3.0 billion and operating profits of $375 million. In 1999, when H&M announced plans to enter the U.S., sales had grown 20% per year and operating profits, 30%, for a decade. After the August announcement of U.S. expansion plans, its share pr...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 2. Tercer trimestre 2009
IESE InsightRevista REV-2Análisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Economía, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónLa revista número dos de IESE Insight le descubre el poder del esfuerzo compartido para multiplicar capacidades e incrementar el valor de los negocios, a través de alianzas, colaboraciones y co-creación. En este dossier el lector conocerá las claves de las estrategias de asociación de la mano de Kathleen M. Eisenhardt (Stanford) y Pinar Ozcan (IESE); el ¿poder del dos¿, de Thomas Vollmann y Carlos Cordón (IMD), como modelo para mantener re...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 2. Third quarter 2009
IESE InsightRevista REV-2-EAnálisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Economía, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónThis edition of the IESE Insight review shows how working together with others can multiply your company¿s own best effort. A study by Kathleen M. Eisenhardt (Stanford) and Pinar Ozcan (IESE) reveals how even small firms with few resources can use strategic alliances to strengthen their market position, gain new capabilities and resources, and grow during difficult times. Thomas Vollmann and Carlos Cordón (IMD) present a tested process to ...Desde 22,00 €
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Benetton Group S.p.A., 2000
Wells, John R.; Danskin, GalenCaso HBS-713510-EDirección estratégica"In 2000, Benetton was one of the leading mass fashion competitors in the world with approximately $1.9 billion in sales across 5,500 stores in 120 countries. But the company's fortunes seemed to be on the wane. Operating profits had fallen 9% from the prior year to $299 million. Having almost matched global leader, Gap Inc.'s revenues in 1985, Benetton was now only one seventh of Gap's size. Moreover, Hennes & Mauritz (H&M) of Sweden had passed ...Desde 8,20 €
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Benetton Group S.p.A., 2012
Wells, John R.; Danskin, GalenCaso HBS-713513-EDirección estratégica"On May 31, 2012, after 36 years on the Milan Stock Exchange, Benetton was officially delisted and taken private by Edizione, the Benetton family's holding company. Since 2000, Benetton shareholders had seen its market value fall from $4.3 billion to $720 million at the end of 2011. At $2.6 billion, Benetton's sales in 2011 were virtually the same as they were in 2000, but Inditex from Spain, Hennes & Mauritz (H&M) from Sweden and Fast Retailing ...Desde 8,20 €