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Toyota Recalls (C): Bumpy Road Ahead
Quelch, John A.; Knoop, Carin-Isabel; Johnson, RyanCaso HBS-511042-EMarketingBetween February and July 2010, Toyota sales recover thanks to the use of extensive PR and sales incentives. Yet recalls continue. Can Toyota stem the tide and correct its organizational flaws to address the underlying issues?Desde 5,74 €
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Christine Lagarde (C): Managing the IMF
Battilana, Julie; Knoop, Carin-IsabelCaso HBS-419019-ELiderazgo y Dirección de personasThis case covers the career of Christine Lagarde from 2011 to 2018 as she takes the helm of a troubled multilateral organization during a time of deepening economic turmoil. As the first female leader of the International Monetary Fund (IMF), and as a non-economist, she overcomes early challenges to gain her footing with the multiple constituencies she must serve. She also focuses the IMF on "macro-critical" issues including gender, socioeconomic...Desde 5,74 €
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Marketing the "$100 Laptop" (A), (B) & (C), Teaching Note
Quelch, John A.; Knoop, Carin-IsabelNota del Instructor HBS-508055-EMarketingTeaching Note to (508-024), (508-032) & (508-065).Desde 0,00 €
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Retiros de Toyota (C): Camino Accidentado por Delante
Quelch, John A.; Knoop, Carin-Isabel; Johnson, RyanCaso HBS-513S08MarketingEntre febrero y julio de 2010, las ventas de Toyota se recuperan gracias a la utilización de extensas relaciones públicas y ventas incentivos. Sin embargo, recuerda continúan. Can Toyota contener la marea y corregir sus defectos de organización para hacer frente a los problemas subyacentes?Desde 5,74 €
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Argo Interactive (B): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry: A struggling mobile software provider must decide whether to retreat, refocus, or rebrand
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Argo Interactive (A): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry" [EFC-1-E]. This second part illustrates the decisions the firm took during and after their near-death crisis with regard to financing, market focus, product (re-)development, HR issues, positioning and the overall survival strategy of the firm, and the consequences this had. Dev...Desde 8,20 €
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Forbind Systems (B): The Way Forward... Back to Business
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-11-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B about a young Danish VC-backed technology company in the supply-chain software sector trying to overcome a multitude of challenges related to this type of companies cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Forbind Systems (A): Hired to Hell ´Crisis Management from Day 1´ [EFC-10-E]". This second part illustrated the decisions the CEO took with regard to strategy, business model, financing,...Desde 8,20 €
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Monsanto: Helping Farmers Feed the World
Bell, David E.; Knoop, Carin-Isabel; Shelman, MaryCaso HBS-510025-EDirección estratégicaMonsanto has led the effort to bring biotechnology to bear on food production. Through some management missteps and consumer resistance the company had difficulties in its early years. But since Hugh Grant became CEO the picture has brightened with widespread adoption of the company's products. This case focuses on the company's product pipeline and the galvanizing effect of the CEO's promise to substantially improve global food production by 203...Desde 8,20 €
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Los Principios del Ecuador: enfoque de la industria a la gestión de riesgo ambiental y social
Esty, Benjamin C.; Sesia, Aldo; Knoop, Carin-IsabelCaso HBS-207S05FinanzasEn junio de 2003, 10 principales bancos internacionales adoptaron nuevas directrices voluntarias, llamados los Principios de Ecuador, para promover el desarrollo sostenible en la financiación de proyectos. En los últimos años, las organizaciones no gubernamentales (ONG) habían planteado cuestiones acerca de las responsabilidades de los prestamistas en proyectos que puedan perjudicar el medio ambiente y / o la sociedad. Aunque muchos bancos tenían...Desde 8,20 €
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Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Desde 8,20 €
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Monsanto: ayudando a los agricultores a alimentar el mundo
Bell, David E.; Knoop, Carin-Isabel; Shelman, MaryCaso HBS-515S23Dirección estratégicaMonsanto ha dirigido los esfuerzos para traer la biotecnología para influir en la producción de alimentos. A través de algunos errores de manejo y resistencia de los consumidores a la compañía tuvo dificultades en sus primeros años. Pero ya que Hugh Grant se convirtió en CEO de la imagen se ha iluminado con la adopción generalizada de los productos de la compañía. Este caso se centra en la cartera de productos de la compañía y el efecto de galvan...Desde 8,20 €