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Silencio en la organización
Las Heras, MireiaNota técnica DPON-106Liderazgo y Dirección de personasEn la vida del directivo, gestionar con incertidumbre es lo habitual. El "problema" real es cuando se obstruyen las fuentes en las que podría conseguirse información relevante. En esos casos, las decisiones se toman sistemáticamente, sin tener en cuenta dicha información, y podríamos decir que el directivo pasa entonces a ser parte del problema, no de la solución.Desde 8,20 €
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El trabajo como constructor de la persona, la familia y la sociedad: mirando al pasado y proyectando hacia el futuro
Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaNota técnica DPON-2Liderazgo y Dirección de personasEn este estudio se trata, en primer lugar, de determinar quiénes son los agentes afectados en el problema del desequilibrio trabajo-familia, y qué interés y responsabilidad tienen en su resolución. Cada uno de los agentes implicados buscará maximizar el rendimiento del trabajo respetando otras restricciones. Se hace necesario un mínimo acuerdo en la definición de qué es trabajo y qué hace que sea valioso, porque en caso contrario cada una de las ...Desde 8,20 €
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Power and Influence in the Virtual Business World
Altaras, Jordan; Brion, SebastienNota técnica DPON-350-ELiderazgo y Dirección de personasThis technical note provides novel ideas and best practices for developing power in the virtual business world. Building upon the framework of the Power and Influence course, we provide insights for fostering virtual power by way of three lenses: personal, positional and relational. We will highlight learnings provided by both IESE alumni and current research on these three sources of power.Desde 8,20 €
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Erroneous Cues of Leadership: Implications for Leadership Emergence and Leadership Selection
Brion, Sebastien; Miller, MatthewNota técnica DPON-153-EThe characteristics and behaviors required to be effective as a leader are clear. Effective leaders rely not only on technical competence to make effective decisions and solve problems single-handedly but also on social competence to promote cooperation and collaboration within their teams and organizations. By providing both technical know-how and interpersonal support, effective leaders ensure that their teams work effectively together toward a...Desde 8,20 €
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Positional Power: Diagnosing and Developing Positional Power
Brion, Sebastien; Salcedo, KatrinaNota técnica DPON-357-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasPower, broadly defined as the ability to get things done, rests on three fundamental pillars: personal, relational, and positional power. Building all three sources of power is critical to achieving your objectives. This technical note focuses on positional power, which we define as the control over resources. Resources, in turn, are anything that you control within the organization that satisfy peoples' needs, including formal elements such as t...Desde 8,20 €