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Escatsa: La decisión de Reino Unido y Hungría - Nota de instructor
Palencia, Luis; García Pont, CarlosNota del Instructor ASNT-8Contabilidad y control, MarketingEsta nota del instructor acompaña al caso Escatsa, que describe y plantea un dilema de expansión internacional de una empresa local española en dos países diferentes, y para dos clientes diferentes a la vez. La escasez de resursos plantea cuál de las dos operaciones es más adecuada, o incluso si es correcto acometer ambas a la vez.Desde 0,00 €
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Escatsa: The UK and Hungary Decisions - Teaching Note
Palencia, Luis; García Pont, CarlosNota del Instructor ASNT-8-EContabilidad y control, MarketingThis teaching note goes with the case on Escatsa, which discusses the dilemma caused by the chance for a local Spanish company to undertake an international expansion to two different countries, working for two different clients at the same time. The shortage of resources leads to a consideration of which of the two operations is best, or even if it is worth undertaking both at the same time.Desde 0,00 €
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Market Orientation
García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, PauloNota técnica MN-371-EMarketingThe purpose of this technical note is to define the concept of market orientation, demonstrate the advantages and characteristics of a market-oriented company and propose some ideas to help companies develop their market orientation. Market orientation is one of the central concepts in marketing literature. It gives companies a competitive edge by helping them understand and respond to market demands effectively, enhancing the awareness of the c...Desde 8,20 €
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No encargue tareas, delegue responsabilidades
García Pont, Carlos; Canales, J. IgnacioArtículo ART-2846Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasA no ser que se encuentren en el vértice de la pirámide, todos los directivos afrontan el problema de la delegación desde una doble perspectiva: no solo se resisten a dar un amplio margen de maniobra a sus colaboradores, sino que además deben lidiar con un superior jerárquico que hace lo mismo con ellos. Es decir, ni delegan ni son delegados. Ante esta realidad, los autores explican las claves que permitirán ganarnos la confianza de nuestros supe...Desde 8,20 €
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Delegate Responsibilities and Go Beyond the Task
García Pont, Carlos; Canales, J. IgnacioArtículo ART-2846-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasUnless you are at the top of the hierarchy, most managers will find themselves caught in a conflicting position, having to carry out certain tasks delegated from above, while not delegating to those below, and where no one experiences much freedom of movement. In the face of this reality, a change of management style is required. Based on research, teaching, consulting and a recent TEDx Talk delivered on the subject, this article shares the keys ...Desde 8,20 €