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Indo Internacional 2004
Caldart, Adrian; Canals, JordiCaso DG-1474-EDirección estratégicaThis case discusses the strategic and organizational challenges of INDO Internacional, the leading manufacturer and distributor of optical frames and lenses in Spain in 2004. The case is especially appropriate for analyzing the strategy of a business unit in a business group and the corporate strategy of the group as a whole, and discusses the way in which the corporate center of a group of companies can add value to each business.Desde 8,20 €
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Indo Internacional 2004 (Portuguese Version, Portugal)
Caldart, Adrian; Canals, JordiCaso DG-1474-PPDirección estratégicaThis case discusses the strategic and organizational challenges of INDO Internacional, the leading manufacturer and distributor of optical frames and lenses in Spain in 2004. The case is especially appropriate for analyzing the strategy of a business unit in a business group and the corporate strategy of the group as a whole, and discusses the way in which the corporate center of a group of companies can add value to each business.Desde 8,20 €
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Indo Internacional 2004
Caldart, Adrian; Canals, JordiCaso DG-1474Dirección estratégicaEste caso permite discutir los retos estratégicos y organizativos de Indo Internacional, el primer fabricante y distribuidor de lentes y monturas en España. En particular, este caso es apropiado para contrastar las estrategias de una unidad de negocio con la estrategia corporativa del grupo, y reflexiona sobre el modo en que el centro corporativo de un grupo de empresas puede añadir valor a cada negocio.Desde 8,20 €
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Ficosa International. Expansión internacional
Caldart, Adrian; Canals, JordiCaso DG-1415Dirección estratégicaEl caso se centra en la decisión de adquisición, por parte de la empresa de componentes de automoción Ficosa International, del negocio de espejos retrovisores de su competidor Magneti Marelli. El caso muestra además cuál fue la evolución en la estrategia corporativa de la empresa, que partiendo de un posicionamiento limitado a la Península Ibérica, expandió sus negocios hacia los principales países productores de automóviles de la UE y, más tard...Desde 8,20 €
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Ficosa International. International Expansion
Caldart, Adrian; Canals, JordiCaso DG-1415-EDirección estratégicaThe case centres around the decision facing auto components manufacturer Ficosa International with respect to the possible acquisition of the rearview mirrors division of its rival Magneti Marelli. It describes how the company's strategy has evolved from a position of operating exclusively in the Iberian Peninsula to one of expanding internationally, first to the main automobile producing countries in the EU and later to the rest of the world (NA...Desde 8,20 €
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Ficosa International. Expansión Internacional - Nota del Instructor
Caldart, Adrian; Canals, JordiNota del Instructor DGT-30Dirección estratégicaNota del instructor preparada como una ayuda para el profesor en el uso en clase del caso DG-1415 Ficosa International. Expansión Internacional.Desde 0,00 €
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Las alianzas entre empresas
Canals, JordiNota técnica ASEN-177EconomíaSe presenta una introducción a los conceptos y algunos problemas que plantean las alianzas entre empresas, sus ventajas e inconvenientes, y algunos aspectos de su puesta en marcha.Desde 8,20 €
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Unilever (2017): el Consejo de Administración y el CEO en el gobierno corporativo y la estrategia
Canals, JordiCaso SM-1671Gobierno corporativoEste caso enumera algunos de los desafíos que afrontan el Consejo de Administración de Unilever y su CEO, Paul Polman, en marzo del 2017. El contexto de la empresa incluye cambios en el comportamiento del consumidor, volatilidad e intentos fallidos de compra por parte de Kraft Heinz.Desde 8,20 €
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Tareas, retos y responsabilidades del alto directivo
Canals, JordiNota técnica DGN-645Dirección estratégica, Gobierno corporativoEl objetivo del gobierno corporativo debe ser la supervivencia a largo plazo de la empresa. Resulta evidente que dicha supervivencia no puede ser únicamente tarea del consejo de administración. Estas responsabilidades deben descansar sobre el primer ejecutivo y su equipo de dirección. En esta nota pretendemos estudiar y definir algunas de las tareas propias del primer ejecutivo e, indirectamente, de los miembros de un comité de dirección, sus rel...Desde 8,20 €
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Cellnex: un proyecto de crecimiento
Canals, JordiCaso SM-1662Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso muestra los retos a los que tuvo que enfrentarse Cellnex en el año 2015 tras sus importantes inversiones en emplazamientos de telecomunicaciones y la posible OPV. Cellnex era una unidad de negocio de Abertis con competencias tecnológicas especializadas en tres áreas: transmisión y difusión de señal de radio y televisión (broadcasting), gestión de servicios de infraestructuras para transmisión de datos y voz de telefonía móvil, y otros s...Desde 8,20 €