Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Office Depot E-Business (Abridged)
Venkataraman, S.; Bodily, Samuel E.; Cross, Tom; Chatterjee, SayanCaso DARDEN-BP-0524-EGobierno corporativoThis case is an excellent illustration of offline/online integration. Office Depot used its supply chain, systems integration, and existing offline channel strengths to overcome competitive online threats from pure Internet players and other office-products-category players. Students get to consider the critical strategic options for overall strategy, pricing, product line, promotion, and business integration.Desde 8,20 €
-
Laia Bertran (E): En Chicago: y yo qué hago
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-402Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl caso E presenta la situación de Laia en 2016, tras pasar casi un año en Estados Unidos, donde no ha estado trabajando, sino ayudando a Jordi y a toda la familia a aclimatarse a su nuevo destino. El caso finaliza con una serie de preguntas que Laia se plantea con respecto a su vida profesional.Desde 5,74 €
-
Laia Bertran (E): In Chicago: So, What Do I Do
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-402-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasCase E presents Laia's situation in 2016. At this point, she has spent almost a year in the United States, where, rather than working, her role has been to help Jordi and the rest of the family settle into their new life. The case ends with a series of questions Laia is asking herself about her professional future.Desde 5,74 €
-
Olivia Baker Got an E-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-251-EIniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasOlivia continues with her expansion plans, but she gives little regard to one of the members of her team, George Foster, who helped her at the beginning. Olivia has personalized her business too much, to the extent that she does not delegate and has all of the power, with the consequences this entails. She does not share responsibility with the rest of the team.Desde 8,20 €
-
El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-772Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
-
Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-251Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Desde 8,20 €
-
The F/A-18 F404 Engine: Getting Lean (A)
Brownlee, E. Richard II; Cross, Tom; Osterhoudt, Robert; Jaynes, C. J.; Pottinger, JeffCaso DARDEN-C-2268-EContabilidad y controlThe U.S. Navy Aircraft Intermediate Maintenance Depot (AIMD) Lemoore Power Plants Division (F404 engine maintenance) was a real mess. Not-Ready-For-Issue parts were everywhere. Division thru-put was poor, there were 30 F/A-18 aircraft with bare firewalls (no engines), the maintenance crews were working 12-hour days, manning was at 61% of authorized levels, reenlistment rates were an abysmal 50%, and crew morale was lousy. The Officer-in-Charge of...Desde 8,20 €
-
The F/A-18 F404 Engine: Getting Lean (A) and (B) - Teaching Note
Brownlee, E. Richard II; Cross, Tom; Osterhoudt, Robert; Jaynes, C. J.; Pottinger, JeffNota del Instructor DARDEN-C-2268TN-EContabilidad y controlTeaching note for product C-2268Desde 0,00 €
-
The F/A-18 F404 Engine: Getting Lean (B)
Brownlee, E. Richard II; Cross, Tom; Osterhoudt, Robert; Jaynes, C. J.; Pottinger, JeffCaso DARDEN-C-2269-EContabilidad y controlAfter the successful implementation of Lean manufacturing concepts at U.S. Navy Aircraft Intermediate Maintenance Depot (AIMD) Lemoore, particularly with regard to the maintenance processes for the F404 engine on the F/A-18 Hornet, these concepts have become the standard by which production across all AIMDs are measured. Now assigned to NAVAIR, the person responsible for these changes is eager to apply the lessons of AIMD Lemoore across the entir...Desde 5,74 €
-
Tessile Milano, SpA (B)
Chinchilla, Nuria; San Martín, ÁlvaroCaso DPO-433-ELiderazgo y Dirección de personasPart B describes the sales director's analysis of the situation and his immediate action plan. This document is based on the "Tessuni Dalmine" case (FH-649-E).Desde 5,74 €