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La persona y el directivo en la nueva economía
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-681Liderazgo y Dirección de personasEste caso actualiza las preocupaciones y convicciones sobre el arte de dirigir del consejero delegado de Bankinter, Juan Arena, recogidas originalmente en el caso FH-551 Reflexiones de un Consejero Delegado. A partir del análisis de algunas claves de la sociedad actual, el caso revisa las prioridades y retos de un directivo comprometido con el proceso de transformación de la institución que dirige. También se plantea cómo alcanzar el equilibrio p...Desde 8,20 €
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The Person and the Manager in the New Economy
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-681-ELiderazgo y Dirección de personasThis case provides an update of Bankinter CEO Juan Arena's concerns and beliefs about the art of management, originally presented in case FH-551 "Reflections of a CEO." After analyzing certain basic features of modern society, the case reviews the priorities and challenges facing a manager who is committed to transforming the institution he manages. It also discusses how to attain a balance between the roles of manager, father, husband, citizen, ...Desde 8,20 €
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Valentín Fuster: directivo e investigador: La importancia de conocerse
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-168Liderazgo y Dirección de personasEl caso versa sobre la carrera profesional del Doctor Valentín Fuster, en su triple condición de médico, investigador y director del departamento de cardiología del Monte Sinaí en Nueva York. El desafío de cómo gestionar el talento de profesionales de prestigio, así como fomentar el espíritu emprendedor, son dos de los aspectos más relevantes del caso.Desde 8,20 €
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Juan Arena: de consejero delegado a presidente
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-11Liderazgo y Dirección de personasEl caso completa la secuencia iniciada con FH-551« Reflexiones de un consejero delegado» y FH-681 «La persona y el directivo en la nueva economía». En éste se analizan las responsabilidades de Juan Arena como presidente del banco, la densidad ética de su nueva función institucional, sus relaciones con el nuevo consejero delegado, los retos de la nueva gestión del talento, el difícil proceso de aprendizaje humano, etc. También recoge cómo afecta s...Desde 8,20 €
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Argentina: The convertibility programme
Fracchia L. E.; Gual, JordiCaso ASE-370-EEconomíaDesde 8,20 €
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Argentina: El programa de convertibilidad
Fracchia L. E.; Gual, JordiCaso ASE-370EconomíaEste caso analiza la implantación del programa de convertibilidad en la economía argentina. Se discute el período 1991-1996 analizando el impacto del programa tanto en la economía real como en la situación financiera del país.Desde 8,20 €
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Jesús López Cobos: la dirección de artistas
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-167Liderazgo y Dirección de personasEl caso gira en torno a las claves de la dirección de orquesta. Se analiza la esencia el reto y coordinación de profesionales con talento, en este caso músicos, desde las reflexiones e historia personal del Maestro López Cobos, acutal Director musical del Teatro Real.Desde 8,20 €
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Celulo Ltd.
Perote J.; Pastor, Alfredo; Gual, JordiCaso ASE-408-EEconomíaThis is a revised and abridged version of the case ASE-375-E The external effects problem.Desde 8,20 €
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Cleanriver Town
Perote J.; Pastor, Alfredo; Gual, JordiCaso ASE-407-EEconomíaThis is a revised and abridged version of the case ASE-374-E Public goods.Desde 8,20 €
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El difícil equilibrio de las carreras duales (A)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-678Liderazgo y Dirección de personasPablo, responsable de una línea de productos de una multinacional química en España, recibe una propuesta para desarrollar el mismo negocio en toda Latinoamérica. La propuesta conlleva un importante aumento de sueldo, más del doble, y traslado a la sede central de la empresa en una ciudad de Estados Unidos. Pablo está casado con una mujer que trabaja en un importante grupo de distribución en España. Después de unos primeros años en Zaragoza, el m...Desde 8,20 €