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ING Direct España, tu otro banco (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1381Dirección estratégicaEl caso recoge la llegada a España del banco holandés ING Direct, y la implantación y puesta en marcha de su estrategia de posicionamiento en la Banca Directa. Este banco utiliza el canal telefónico e internet. Impacto en la banca Española y en la forma de competir de la banca tradicional. Batalla por la captación del Pasivo.Desde 8,20 €
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El microcrédito y las instituciones microfinancieras
Susaeta Erburu, Lourdes; Rahnema Alavi, AhmadNota técnica FN-540FinanzasEste documento trata de explicar el concepto de microfinanzas y microcrédito en sus distintas modalidades, las instituciones microfinancieras y los tres pilares del microcrédito: alcance, sostenibilidad financiera e impacto. El documento presenta varios casos reales de instituciones microfinancieras que están funcionando actualmente.Desde 8,20 €
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Quarelli & Gabbianti (A)
Rodríguez, Cristina; Ortiz de Bethancourt R.; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-100Liderazgo y Dirección de personasEste caso se centra en la problemática de gestión de diseñadores en las empresas de lujo del sector de la moda. Describe el conflicto interpersonal que se provoca en la empresa entre el director creativo y un nuevo diseñador más orientado al negocio. Describe la problemática de la gestión del ego, la gestión del conflicto y los distintos modelos de diseño organizativo adecuados a este tipo e empresas según sus diferentes estrategias.Desde 8,20 €
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Venturanza Hoteles (B)
Iparraguirre, Alberto; del Prado, Carmen; Susaeta Erburu, Lourdes; Stein, GuidoCaso DPO-282Liderazgo y Dirección de personasEl caso (B) describe cómo la carrera de Casilda entró en vía muerta. Su imagen quedó marcada con algo más que dudas acerca de su capacidad para soportar la presión y la incertidumbre. A su vez, los assessment centers sirvieron para identificar un número suficiente de personas de alto potencial, que durante un año y medio cursaron un programa de desarrollo interno consistente en distintos módulos de formación. Venturanza había logrado formular e i...Desde 5,74 €
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De Inforpress a Atrevia (B)
Vilanova, Núria; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-390Liderazgo y Dirección de personasComo continuación de del caso "Del insomnio al reto: Inforpress 2009/2012", se presenta la evolución posterior de la compañía hasta inicios del 2016. El esfuerzo realizado en la expansión internacional, el cambio de marca (de Inforpress a Atrevia) y la incorporación de nuevas personas deterioran los resultados a principios de 2015 (Caso Atrevia B); debido a ello Nuria Vilanova, presidenta y fundadora de la empresa, toma una serie de medidas para ...Desde 5,74 €