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Venturanza Hoteles (B)
Iparraguirre, Alberto; del Prado, Carmen; Susaeta Erburu, Lourdes; Stein, GuidoCaso DPO-282Liderazgo y Dirección de personasEl caso (B) describe cómo la carrera de Casilda entró en vía muerta. Su imagen quedó marcada con algo más que dudas acerca de su capacidad para soportar la presión y la incertidumbre. A su vez, los assessment centers sirvieron para identificar un número suficiente de personas de alto potencial, que durante un año y medio cursaron un programa de desarrollo interno consistente en distintos módulos de formación. Venturanza había logrado formular e i...Desde 5,74 €
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (A)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-160Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl objetivo de este trabajo se centra en analizar, mediante un caso basado en la experiencia real de una empresa española perteneciente al sector de la peluquería y estética, y con una fuerte expansión, un ejemplo de buenas prácticas en la integración de los trabajadores inmigrantes en la empresa española. A través de la trayectoria y experiencia que ha ido acumulando esta empresa, se presenta la problemática a la que se ha enfrentado la misma, e...Desde 8,20 €
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (C)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-162Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl caso presenta en este apartado cómo el fondo español MCH compra Marco Aldany con la vista puesta en la bolsa de la compañía. La firma inversora quiere convertir al líder nacional de peluquerías en un grupo multimarca con presencia en belleza y estética, que triplique su tamaño en cinco años con compras de empresas rivales antes de debutar en el parqué. Otro aspecto estratégico es la internacionalización de la empresa. Este proceso se pretende ...Desde 5,74 €
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Matteo Manzani (B)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-386Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn estas partes del caso "Matteo Manzani" se describe una trayectoria profesional en el sector de la moda. Matteo trabaja en diferentes empresas con estilos de dirección variados: pasa de un ambiente muy estructurado a una dirección paternalista. En los textos se detallan las decisiones que Matteo debe afrontar, tanto a nivel personal como en el desarrollo internacional de una de las empresas.Desde 5,74 €
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John Galliano: un éxito rebelde (B)
Rodríguez Fernández-Hidalgo, Enriqu; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-288Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasLa firma Christian Dior decidió romper definitivamente con John Galliano, acusado de proferir frases antisemitas. Un vídeo de escasos minutos publicado por The Sun en su página web fue la gota que colmó el vaso. En él se tildaba de antisemita a un hombre que era una celebridad entre las estrellas de Hollywood y del mundo de la moda. Natalie Portman, judeoamericana y ganadora de un Óscar, declaró que, después de verlo, sintió asco.Desde 5,74 €
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Abercrombie & Fitch: No es marca para feos
Arribas, Verónica; García Hiljding, Isabel; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-303Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasAbercrombie & Fitch (A&F) se fundó en 1893 en Estados Unidos como una tienda que vendía artículos de acampada y excursión y armas. En 1988 fue adquirida por The Limited, creadora de marcas americanas de éxito. Con el fin de resucitar la marca y darle un nuevo aspecto, se puso a Mike Jeffries al frente, quien, durante más de diez años, logró renovarla hasta convertirla en lo que es actualmente. Su obsesión por la belleza constituye su ventaja comp...Desde 8,20 €
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La expropiación de Repsol - YPF: última actualización: YPF:¿qué va a pasar ahora
Costamagna, Rodrigo; Rodríguez Fernández-Hidalgo, Enriqu; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-263Análisis de decisiones, Dirección estratégica, EconomíaLejos de forjar un futuro claro para YPF, la expropiación parece haber empeorado los resultados financieros y de explotación de la compañía. Esta compleja situación plantea algunos interrogantes sobre las razones que llevaron a esta expropiación. ¿Fue una decisión política destinada a fortalecer el sector energético argentino? ¿O fue una medida diseñada para promover el proyecto político personal de Cristina Fernández de Kirchner? ¿Y qué va a pas...Desde 8,20 €
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (B)
Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Martín, María; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-161Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasAnte los problemas que se van presentando para lograr un personal extranjero altamente cualificado, se plantea la iniciativa de la puesta en marcha de una escuela de formación en origen como vía de solución a algunos de los problemas que presenta el caso. El debate aquí se centrará en la conveniencia de esta medida, retorno de la inversión, si es posible desarrollar una estrategia de internacionalización basada en la formación en origen y el inte...Desde 5,74 €
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-113-ELiderazgo y Dirección de personasThis case study describes the ultimate outcome of the situation at Q&G. The company decides to let its renowned creative director go and to refocus the company on what has traditionally been its core business. An agreement is reached between the holding company and the Italian subsidiary that will help strengthen the business and make it more coherent.Desde 5,74 €
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John Galliano: Defiant Success (D)
Rodríguez Fernández-Hidalgo, Enriqu; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-290-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasDior opted for unbroken continuity when it came to replacing its star designer. Dior said good-bye to John Galliano and hired Bill Gaytten. A year later, Galliano issued an apology and recognized that, at the time of the events, he was very ill. That opened up a moving story about his difficult childhood and his inner demonsDesde 5,74 €