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La reestructuración del Grupo Easy España
Fernández, T.; Suárez, José LuisCaso F-579FinanzasLa Dirección General de Seguros exige a un grupo de compañías de seguros (dependiente de un grupo extranjero) que reestructure su composición de sociedades, de modo que concentre las actividades en unas pocas empresas. La reestructuración debe satisfacer, además, criterios de simplicidad y mínimo impacto fiscal, dentro del ámbito de la ley 29/1991, de 16 de diciembre, sobre fusiones, escisiones y adquisiciones.Desde 8,20 €
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Managing Creativity at Shanghai Tang, Teaching Note
Chua, Roy Y. J.; Kwan, Lisa B.Nota del Instructor HBS-411026-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching Note for 410018.Desde 0,00 €
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Los mercados financieros internacionales. El euromercado
Suárez, José LuisNota técnica FN-186FinanzasDescribe los mercados financieros internacionales. Distingue los mercados financieros de los mercados de divisas y las operaciones financieras internacionales de los mercados nacionales del euromercado. Se ocupa en detalle de los segmentos intermediado (bank lending) y directo (bonds, FRN, notes y equities) del euromercado.Desde 8,20 €
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Managing Creativity at Shanghai Tang
Chua, Roy Y. J.; Eccles, Robert G.Caso HBS-410018-ELiderazgo y Dirección de personasShanghai Tang is a luxury brand that focuses on Chinese-inspired fashion, accessories, and home decoration products. In Fall 2008, amidst a growing global economic crisis, Raphael Ie Masne, executive chairman of Shanghai Tang, had to decide what to do with the recently vacant creative director position. Did Shanghai Tang need to hire a new creative director at this uncertain economic time? Or could he take on the role of the creative director him...Desde 8,20 €
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FITASA (A). Gestión urbanística
Gil Flores, Pedro; Suárez, José LuisCaso F-778FinanzasEs un caso basado en un desarrollo inmobiliario real que abarca todos los aspectos de gestión del negocio inmobiliario, desde la obtención del suelo mediante el desarrollo de todos los instrumentos de planeamiento y gestión necesarios para su recalificación de rústico a urbano; hasta la comercialización y venta de la promoción inmobiliaria resultante, pasando por la constitución y gestión de la sociedad promotora y por la ejecución de las obras d...Desde 8,20 €
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Abengoa, S.A. Se debería ampliar capital a mediados de 2015 - Nota del instructor
Suárez, José LuisNota del Instructor FT-109Análisis de decisiones, FinanzasA mediados de 2015, Abengoa se encontraba muy endeudada, tanto en opinión de analistas externos como de la propia dirección, que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que no parecía estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia que se había producido en la década anterior: la empresa había pasado de centrarse en ofrecer servicios de ingeniería a invertir ...Desde 0,00 €
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Abengoa, S.A. Should capital be increased in mid-2015 (Portuguese version, Portugal)
Suárez, José LuisCaso F-925-PPContabilidad y control, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, FinanzasIn mid-2015, Abengoa, S.A. was highly indebted, in the opinion of both management and external analysts. A plan was launched to limit new investments and sett assets that were not performing. The level of debt was the result of a change in strategy with regards to the previous decade, from being an engineering services company to investing in infrastructure projects. Abengoa continued to do engineering, but mostly, at the time of writing, for the...Desde 8,20 €