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Decide cómo actuar y piensa por ti mismo
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Stein, Guido; Weber, EricNota técnica ASNN-13Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasLa complejidad y discrecionalidad de las decisiones directivas aconsejan dejarse de esquemas mentales preconcebidos, y usando lo que pueden tener de buenos, generar el propio "aparato de mirar" para las cuestiones no técnicas o de alta incertidumbre. Esta nota está basada en la nota "Piensa por ti mismo" de los mismos autores, ASNN-7.Desde 8,20 €
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Ya no eres un técnico: Directivos y técnicos: dos maneras de trabajar
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Weber, Eric; Stein, GuidoNota técnica ASNN-14Liderazgo y Dirección de personasLos directivos toman decisiones cuyo contenido es el quehacer de sus dirigidos. Por su propia naturaleza, los directivos tratan con la libertad de sus dirigidos, lo que convierte sus decisiones en necesariamente prudenciales. Este caso está basado en el caso de Juan Carlos Vázquez-Dodero, Rafael Fraguas, Luis Palencia, Mike Rosenberg y Eric Weber, "Tú no eres un técnico", ASNN-8, IESE, 2005.Desde 8,20 €
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You Are no Longer a Technical Specialist: Senior Managers and Technical Specialists: Two Ways of Working
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Weber, Eric; Stein, GuidoNota técnica ASNN-14-ELiderazgo y Dirección de personasManagers take decisions whose contents are the everyday work of the people they manage. By their very nature, managers deal with their subordinates' liberty; as such their decisions must be prudential. This case is based on the case from Juan Carlos Vázquez-Dodero, Rafael Fraguas, Luis Palencia, Mike Rosenberg y Eric Weber, "You are not a Technician", ASNN8, IESE, 2005.Desde 8,20 €
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La reestructuración del Grupo Easy España
Fernández, T.; Suárez, José LuisCaso F-579FinanzasLa Dirección General de Seguros exige a un grupo de compañías de seguros (dependiente de un grupo extranjero) que reestructure su composición de sociedades, de modo que concentre las actividades en unas pocas empresas. La reestructuración debe satisfacer, además, criterios de simplicidad y mínimo impacto fiscal, dentro del ámbito de la ley 29/1991, de 16 de diciembre, sobre fusiones, escisiones y adquisiciones.Desde 8,20 €
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Los mercados financieros internacionales. El euromercado
Suárez, José LuisNota técnica FN-186FinanzasDescribe los mercados financieros internacionales. Distingue los mercados financieros de los mercados de divisas y las operaciones financieras internacionales de los mercados nacionales del euromercado. Se ocupa en detalle de los segmentos intermediado (bank lending) y directo (bonds, FRN, notes y equities) del euromercado.Desde 8,20 €
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FITASA (A). Gestión urbanística
Gil Flores, Pedro; Suárez, José LuisCaso F-778FinanzasEs un caso basado en un desarrollo inmobiliario real que abarca todos los aspectos de gestión del negocio inmobiliario, desde la obtención del suelo mediante el desarrollo de todos los instrumentos de planeamiento y gestión necesarios para su recalificación de rústico a urbano; hasta la comercialización y venta de la promoción inmobiliaria resultante, pasando por la constitución y gestión de la sociedad promotora y por la ejecución de las obras d...Desde 8,20 €
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Abengoa, S.A. Se debería ampliar capital a mediados de 2015 - Nota del instructor
Suárez, José LuisNota del Instructor FT-109Análisis de decisiones, FinanzasA mediados de 2015, Abengoa se encontraba muy endeudada, tanto en opinión de analistas externos como de la propia dirección, que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que no parecía estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia que se había producido en la década anterior: la empresa había pasado de centrarse en ofrecer servicios de ingeniería a invertir ...Desde 0,00 €
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Abengoa, S.A. Should capital be increased in mid-2015 (Portuguese version, Portugal)
Suárez, José LuisCaso F-925-PPContabilidad y control, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, FinanzasIn mid-2015, Abengoa, S.A. was highly indebted, in the opinion of both management and external analysts. A plan was launched to limit new investments and sett assets that were not performing. The level of debt was the result of a change in strategy with regards to the previous decade, from being an engineering services company to investing in infrastructure projects. Abengoa continued to do engineering, but mostly, at the time of writing, for the...Desde 8,20 €