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Resultados de búsqueda
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La reestructuración del Grupo Easy España
Fernández, T.; Suárez, José LuisCaso F-579FinanzasLa Dirección General de Seguros exige a un grupo de compañías de seguros (dependiente de un grupo extranjero) que reestructure su composición de sociedades, de modo que concentre las actividades en unas pocas empresas. La reestructuración debe satisfacer, además, criterios de simplicidad y mínimo impacto fiscal, dentro del ámbito de la ley 29/1991, de 16 de diciembre, sobre fusiones, escisiones y adquisiciones.Desde 8,20 €
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Los mercados financieros internacionales. El euromercado
Suárez, José LuisNota técnica FN-186FinanzasDescribe los mercados financieros internacionales. Distingue los mercados financieros de los mercados de divisas y las operaciones financieras internacionales de los mercados nacionales del euromercado. Se ocupa en detalle de los segmentos intermediado (bank lending) y directo (bonds, FRN, notes y equities) del euromercado.Desde 8,20 €
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FITASA (A). Gestión urbanística
Gil Flores, Pedro; Suárez, José LuisCaso F-778FinanzasEs un caso basado en un desarrollo inmobiliario real que abarca todos los aspectos de gestión del negocio inmobiliario, desde la obtención del suelo mediante el desarrollo de todos los instrumentos de planeamiento y gestión necesarios para su recalificación de rústico a urbano; hasta la comercialización y venta de la promoción inmobiliaria resultante, pasando por la constitución y gestión de la sociedad promotora y por la ejecución de las obras d...Desde 8,20 €
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Abengoa, S.A. Se debería ampliar capital a mediados de 2015 - Nota del instructor
Suárez, José LuisNota del Instructor FT-109Análisis de decisiones, FinanzasA mediados de 2015, Abengoa se encontraba muy endeudada, tanto en opinión de analistas externos como de la propia dirección, que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que no parecía estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia que se había producido en la década anterior: la empresa había pasado de centrarse en ofrecer servicios de ingeniería a invertir ...Desde 0,00 €
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Abengoa, S.A. Should capital be increased in mid-2015 (Portuguese version, Portugal)
Suárez, José LuisCaso F-925-PPContabilidad y control, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, FinanzasIn mid-2015, Abengoa, S.A. was highly indebted, in the opinion of both management and external analysts. A plan was launched to limit new investments and sett assets that were not performing. The level of debt was the result of a change in strategy with regards to the previous decade, from being an engineering services company to investing in infrastructure projects. Abengoa continued to do engineering, but mostly, at the time of writing, for the...Desde 8,20 €
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La fusión de Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCaso DPO-312Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativosesión extraordinaria que se desarrollaría durante tres jornadas en el oeste del país. Aunque llevaban varios meses escuchando comentarios acerca de la posible fusión, de ser finalmente cierta, nadie pensaba que se produciría tan pronto, y menos aún antes del cierre del año fiscal. Las cifras bailaban y las advertencias sobre despidos y cierres de oficinas eran la comidilla entre los empleados. A media mañana, Massimo leyó detenidamente la nota...Desde 8,20 €
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The Fusion of Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCaso DPO-312-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativoRiccardo Paderi, director of organization and operations, was in a meeting with other directors of the Bank. They had been convened only a few days before to an extraordinary meeting over three days in the western region of the country. Although they had been hearing comments about the possible merger for some months now, should they prove to be true, no one thought the merger would occur so soon and certainly not before the end of the financial ...Desde 8,20 €
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Florián Coute: un EMBA en apuros (A)
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCaso DPO-292Liderazgo y Dirección de personasEn octubre de 2011, Florián se planteaba qué hacer y hacia dónde dirigir su carrera profesional. Su situación laboral era incómoda. Su puesto de trabajo en Infraestructuras Brasileñas (IB), una empresa pública del sector aeronáutico con sede en São Paulo, le garantizaba una cómoda estabilidad laboral. Su afán por crecer profesionalmente y enfrentarse a nuevos retos le llevó a empezar un Executive MBA (EMBA) en una escuela de negocios en enero de ...Desde 8,20 €
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Florián Coute: An EMBA at an Impasse (A)
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCaso DPO-292-ELiderazgo y Dirección de personasIn October 2011 Florián was pondering his next step and the direction his career should take. The situation at work was awkward. His position at Infraestructuras Brasileñas (IB), a state-owned aeronautical company based in São Paolo, was a guarantee of comfortable, stable employment. In January 2012, eager to grow professionally and seek out new challenges, Florián started an Executive MBA (EMBA) at a business school. The EMBA was part-time and s...Desde 8,20 €