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Grupo Bustrans
Gallo, Miguel ÁngelCaso DG-1219Dirección estratégicaEl grupo Bustrans, empresa familiar en segunda generación, factura 30.000 millones de pesetas y está conformado por tres empresas con las actividades de ?circuitos turísticos nacionales e internacionales por autocar?, ?Tour operador? y ?Venta de vehículos?. La propiedad está repartida a partes iguales entre dos socios, hijos únicos de los fundadores. La tercera generación está formada por siete miembros, entre 26 y 15 años. El mayor de ellos al t...Desde 8,20 €
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Etapas en el desarrollo de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-458Dirección estratégicaEn la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia (madurez del negocio, disminución de las capacidades de la organización, cambio de necesidades de la familia) al final de la primera generación. 2) La internacionalización. 3) Los cambios en las relaciones de los principales interesados en el paso de segunda a tercera generación. 4) Las crisis estructurales en segunda y tercera generación.Desde 8,20 €
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCaso DG-1007Dirección estratégicaEl caso describe las distintas orientaciones por las que atraviesa un alumno del MED en los primeros años de su carrera profesional, tras su entrada en un grupo de empresas familiar. Se relata su proceso de incorporación, sus dificultades con un antiguo directivo en quien tiene que apoyarse, su «inclusión» en la familia y cúpula de poder, el nacimiento de su «contrato psicológico» con la empresa, y la consiguiente repercusión en el planteamiento ...Desde 8,20 €
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Life Cycles in the Family Business
Tàpies, Josep; Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-652-EDirección estratégicaDepending on a family business's stage of development, the types of conflicts that may arise, as well as the best ways of dealing with them, can vary greatly. Proper resolution of the issues associated with each stage should be undertaken far enough in advance. Many common problems can be anticipated and there are well-known methods for managing them. This technical note provides an analysis of the following four typical situations: 1) The tripl...Desde 8,20 €
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Maurice Segall
Gallo, Miguel ÁngelCaso DG-962Dirección estratégicaEl caso describe la carrera profesional de Maurice Segall desde su inicio en la Administración Pública de Canadá, en 1952, hasta su retiro como presidente y director general de Zayre Corporation en 1989. Zayre Corporation, bajo la dirección de Maurice Segall, pasó a ser una de las mayores empresas de Estados Unidos en la industria de cadenas de almacenes, de productos de alta rotación y bajo margen. En 1987 empezó a tener problemas en su principa...Desde 8,20 €