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Resultados de búsqueda
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Multiasistencia: Human Resources - Teaching Note
Molero E.; Gómez, SandalioNota del Instructor DPT-5-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 0,00 €
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Multiasistencia: Human Resources
Molero E.; Gómez, SandalioCaso DP-111-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Multiasistencia: Recursos Humanos - Nota del Instructor
Molero E.; Gómez, SandalioNota del Instructor DPT-5Liderazgo y Dirección de personas(Véase caso DP-111)Desde 0,00 €
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Multiasistencia: Recursos Humanos
Molero E.; Gómez, SandalioCaso DP-111Liderazgo y Dirección de personasEl caso centra su atención en el departamento de asistencia de la empresa donde se hace realidad la polivalencia frente a la especialidad, la autoevaluación como criterio para determinar la parte variable de la retribución y el desarrollo de una mejora participativa. La flexibilidad que proporciona la polivalencia de los empleados es una ventaja competitiva importante en una empresa de servicios donde la atención al cliente cobra especial relevan...Desde 8,20 €
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Retribución a la carta
Pons, C.; García Prat, Antoni; Gómez, SandalioNota técnica DPN-48Liderazgo y Dirección de personasMarco general sobre el sistema de retribución denominado "a la carta" o "planes cafetería". Es una opción que permite flexibilizar el sistema retributivo adptándolo a las necesidades e intereses de cada persona.Desde 8,20 €
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Planes de opciones sobre acciones: una visión desde recursos humanos, Los
García Prat, Antoni; Gómez, SandalioNota técnica DPN-49Liderazgo y Dirección de personasAnte comentarios tan distintos sobre la repercusión que tienen las decisiones empresariales en la cotización de las acciones, parece razonable plantearse algunas preguntas antes de implantar un sistema de retribución basado en opciones sobre acciones. Se realiza un análisis de los sistemas de "stock options": marco general, ventajas e inconvenientes.Desde 8,20 €
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Los empresarios y los sindicatos ante una nueva realidad económica y social
Calvera J. L.; Gómez, SandalioNota técnica DPN-29Liderazgo y Dirección de personasReflexión sobre el rumbo a tomar por los sindicatos en España, teniendo en cuenta los cambios producidos en la realidad económica y social; también expone las opiniones e intenciones de los empresarios españoles ante las nuevas negociaciones colectivas y los efectos que sobre las mismas va a tener la nueva regulación laboral.Desde 8,20 €
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Monsanto Agricultura: Política de retribución
Gómez, Sandalio; Quintanilla, JavierCaso DP-91Liderazgo y Dirección de personasDescribe el diseño de la política de retribución en una pequeña empresa comercial perteneciente a una importante multinacional química. Se analizan los tres apartados que componen la política de retribución en Monsanto Agricultura: salarios, beneficios extrasalariales e incentivos. Destacando especialmente el capítulo correspondiente a los salarios, en el que se describe el proceso completo, desarrollado por la compañía, para determinar y decidir...Desde 8,20 €
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Dafsa
Gómez, Sandalio; Porchini, R.Caso DP-64Liderazgo y Dirección de personasLa acción se desarrolla en la Francia de 1975, en época de recesión e inflación. La conflictividad vuelve a aumentar por sindicatos revolucionarios. En Citroen, frente a nuevas elecciones al Comité de Empresa, tales sindicatos tratan de recobrar adeptos de un sindicato independiente que continuamente cobra más fuerza entre los trabajadores. La empresa, dentro de este cuadro de lucha entre sindicatos necesita desarrollar un plan en el área laboral...Desde 8,20 €
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Bodegas PRADOREY: las claves del futuro de una empresa familiar en el sector vitivinícola - Nota del instructor
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacNota del Instructor SMT-142Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEn el 2022, tras unos duros años de reconversión, Bodegas PRADOREY mira hacia el futuro. Fundada en 1989, esta empresa familiar se había convertido en una importante bodega de la denominación de origen protegida (DOP) Ribera del Duero. Sin embargo, el camino no había sido nada fácil. PRADOREY había pasado por momentos muy difíciles en la década del 2010, que podrían fácilmente haber acabado con la compañía. Gracias al esfuerzo de un nuevo equipo ...Desde 0,00 €