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Iberia Airlines: exposiciones al riesgo del tipo de cambio y al precio del combustible
Jones A.; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-795FinanzasA mediados de 2003, el CFO y director Financiero y de Compras de Iberia deben decidir cómo afrontar el coste del combustible de la aerolínea. Las grandes fluctuaciones de los precios del combustible en los últimos años han causado estragos en el sector aéreo. Después de la mano de obra, el combustible para aviones es el segundo mayor gasto de operaciones de Iberia. Una gestión y un control eficaces del coste permitirían a la dirección estimar con...Desde 8,20 €
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Iberia Airline: Currency and Fuel Risk Exposures
Jones A.; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-795-EFinanzasIn mid 2003, Iberia's CFO, Finance Director and Procurement Director must decide what to do with the airline's fuel risk exposure. High fluctuations in jet fuel prices over recent years have caused havoc in the airline industry. After labour, jet fuel is the second largest operating expense for Iberia. An efficient management and control of the fuel cost would enable the management to estimate future earnings more accurately.Desde 8,20 €
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Harry: La retención del talento (B)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCaso DPO-30Liderazgo y Dirección de personasEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Desde 5,74 €
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La expatriación ¿un viaje sin retorno
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCaso DPO-58Liderazgo y Dirección de personasLos protagonistas del caso aceptan con entusiasmo la oferta de expatriación a Marruecos, impulsados por la curiosidad de conocer una nueva cultura y por el salto cualitativo que puede suponer para sus respectivas carreras profesionales. Sin embargo, al ser repatriados, los acontecimientos no se desarrollan como esperaban, e incluso se plantean la posibilidad de abandonar la empresa. El alumno deberá situarse en la posición tanto de los protagonis...Desde 8,20 €
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Cables de Comunicaciones S.L. (B)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DPO-2Liderazgo y Dirección de personasLa empresa Cables de Comunicaciones, puntera en la industria de las telecomunicaciones, atraviesa dos años de malos resultados, durante los cuales cambia dos veces de propietarios. En este período de crisis, el director general debe afrontar problemas internos de organización, de cambios de personas y de falta de colaboración entre los departamentos. El proceso de toma de decisiones es muy lento, el estilo de dirección de los directivos es hetero...Desde 5,74 €
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Genetrix: Estrategia de Recursos Humanos
Martí, Carlos; Contreras, Ignacio; Gómez, SandalioCaso DPO-98Liderazgo y Dirección de personasGenetrix es un laboratorio farmacéutico fundado en el año 2001 que tiene que afrontar un cambio cultural y transmitirlo a todos los empleados de la compañía. Cambiar la mentalidad de sus trabajadores es un reto que el departamento de recursos humanos intenta desarrollar a través de cada una de sus políticas.Desde 8,20 €
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DHL Internacional España (A)
de Benito C.; Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DPO-19Liderazgo y Dirección de personasLa multinacional DHL Worldwide Express, una de las tres empresas de transporte urgente internacional de documentos y mercancías más importantes del mundo, establece en su plan estratégico para la región de Europa dos proyectos de centralización de servicios de soporte a negocio para mejorar la eficiencia y el servicio. Por un lado, los sistemas de información, operaciones y desarrollo de aplicaciones de las filiales europeas centralizados en Lond...Desde 8,20 €
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Saint Gobain Montblanc (A)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DPO-26Liderazgo y Dirección de personasEl grupo Saint Gobain implanta una nueva fábrica en la localidad tarraconense de Montblanc. Un comité de trabajo creado al efecto debe diseñar la estrategia, la estructura, los procesos productivos y organizativos y las políticas de recursos humanos de la nueva fábrica. El caso se centra en el diseño del modelo que fundamentará las políticas de recursos humanos.Desde 8,20 €
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Saint Gobain Montblanc (B)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DPO-27Liderazgo y Dirección de personasEl grupo Saint Gobain implanta una nueva fábrica en la localidad tarraconense de Montblanc. Un comité de trabajo creado al efecto debe diseñar la estrategia, la estructura, los procesos productivos y organizativos y las políticas de recursos humanos de la nueva fábrica. El caso se centra en el diseño del modelo que fundamentará las políticas de recursos humanos.Desde 5,74 €
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Harry: La retención del talento (A)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCaso DPO-29Liderazgo y Dirección de personasEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Desde 8,20 €