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Resultados de búsqueda
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La búsqueda de directivos: de la agenda de cuero a la web 2.0
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-102Liderazgo y Dirección de personasEl propósito de esta nota técnica es: o Mejorar el conocimiento del sector de los cazatalentos (headhunters) y empresas de selección y de sus reglas. o Mejorar el conocimiento sobre cómo la Web 2.0 influye en la forma de relacionarse de los directivos de empresas con sus potenciales empleadores y con intermediarios laborales. o Reflexionar sobre dónde reside el valor ofrecido por las compañías del sector de búsqueda y selección de profesionales c...Desde 8,20 €
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Evaluación del desempeño y estimación del potencial: ¿dos caras de una misma moneda
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-87Liderazgo y Dirección de personasEl objetivo de estas es clarificar la diferencia entre evaluar la actuación pasada y estimar la actuación futura, y reflexionar sobre la relación que dichos procesos tienen con decisiones críticas como retribuciones, rotaciones y promociones, que inciden de manera directa en la capacidad de respuesta al entorno. Distinguiremos el concepto de valoración de lo sucedido de facto, que llamaremos en adelante Evaluación del Rendimiento (si se centra e...Desde 8,20 €
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Búsqueda de directivos (headhunting): claves prácticas
Stein, Guido; Bolaños, Miguel; Rábago, EduardoNota técnica DPON-98Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica pretende ofrecer algunas claves sencillas para entender como los profesionales de búsqueda de directivos llevan a cabo su trabajo. En primer lugar se abordan unos rasgos generales de esta actividad; después se describe someramente la labor de un "head hunter"; a continuación se analiza el proceso de búsqueda y selección; y, por último, se identifican una serie de puntos prácticos a tener en cuenta por el candidato.Desde 8,20 €
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Evaluación 360º: más que una técnica
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-112Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn muchas empresas existe el propósito de enriquecer la información que reciben los empleados sobre sus acciones más allá de la facilitada directamente por sus superiores. Este propósito a menudo se formaliza en técnicas y procesos de evaluación (feedback) 360°. Con su uso, se comprueba que las aplicaciones de esa información pueden ser válidas para algo más que para facilitar desarrollos individuales, y surge el debate sobre la adecuación de usa...Desde 8,20 €
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Liderar es educar la inteligencia y el carácter
Stein, Guido; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Rodríguez-Lluesma, CarlosNota técnica DPON-143Conocimiento y comunicación, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasUn rasgo característico de nuestra época es que lo común y corriente es pensar poco y de cualquier manera; no son muchos los que piensan y, menos aún, los que discurren con acierto, es decir, los que piensan bien para actuar bien. Para ello se precisa, en primer lugar, amplitud de visión para considerar todos los aspectos pertinentes del asunto y dar a cada uno la prioridad explícita oportuna; en segundo lugar, supone profundidad, es decir, cono...Desde 8,20 €
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Contrataciones en entornos de alta demanda: ¿un asunto de retribución
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-91Liderazgo y Dirección de personasLa retribución ha dejado progresivamente de asentarse sobre bases como la estimación de la valía profesional de la persona o de las características intrínsecas del propio puesto y ha pasado a ser un concepto que opera dentro de un mercado. En este contexto regido por leyes de oferta y demanda, ocurre en ocasiones que determinados perfiles y colectivos profesionales se convierten en altamente demandados y ello produce un encarecimiento en las cond...Desde 8,20 €
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Los Assessments Centres: más allá de una técnica de evaluación de directivos
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-85Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasEl Assessment Centre es, pues, una técnica estandarizada que persigue minimizar los sesgos y la subjetividad inherentes a los procesos de evaluación de personas y que consiste en que la persona o personas que van a ser evaluadas afrontan simulaciones de situaciones profesionales en las que han de poner en juego unas competencias objeto de estudio. Este estudio no lo practica un único observador, sino varios, y las observaciones se plasman en un...Desde 8,20 €
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360º Evaluation: More Than a Technique
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-112-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasMany companies aim to provide more detailed information to employees beyond that which is provided directly by their superiors. This aim is often formalized through 360° feedback techniques and processes. The use of these techniques proves that this information can be applied for more than merely facilitating individual development, and raises the question about whether they can also serve for operational decision making. The objective of this...Desde 8,20 €
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Performance Evaluation and Potential Analysis: Two Sides of the Same Coin
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica DPON-87-ELiderazgo y Dirección de personasThe objective of this note is to clarify the difference between evaluating past performance and predicting future performance, and to reflect on the relationship that these processes have with critical decisions such as those of pay, promotions and turnover, which have a direct impact on responsiveness to the environment. We will distinguish between the concept of assessing what has occurred de facto, which we will hereinafter refer to as goal-a...Desde 8,20 €
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Leading Means Educating Intelligence and Character
Stein, Guido; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Rodríguez-Lluesma, CarlosNota técnica DPON-143-EConocimiento y comunicación, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasOne characteristic of our era is the lack of reflection and rigor in thinking. Not many people think, and even fewer reason properly, that is, think well in order to act well. To do this, one must first have the breadth of vision to consider all aspects relevant to the matter and to give each one the correct priority. Secondly, one must have depth, which means becoming familiar with the facts at a precise level of detail. Finally, one must be abl...Desde 8,20 €