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ING Direct España, tu otro banco (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1381Dirección estratégicaEl caso recoge la llegada a España del banco holandés ING Direct, y la implantación y puesta en marcha de su estrategia de posicionamiento en la Banca Directa. Este banco utiliza el canal telefónico e internet. Impacto en la banca Española y en la forma de competir de la banca tradicional. Batalla por la captación del Pasivo.Desde 8,20 €
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Opinno: Steering the next growth stage of an innovation consultancy
Tatge, Larisa; Bria, Vittoria E.; Prats, Mª JuliaCaso E-236-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasIn 2008, the week that Lehman Brothers collapsed, Pedro Moneo launched the venture Opinno with the goal of changing the way the world of business consultancies worked. His idea was to create a business model in which technology experts, based all over the world, could contribute their knowledge to create optimal solutions for clients. While many consultancies relied on expert networks, Pedro's vision centered on the network itself, and subsequen...Desde 8,20 €
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Coaching at Banco Azucarero de Cali (A) and (B) - Teaching Note
Susaeta Erburu, Lourdes; Cardona Soriano, Pablo; Pin Arboledas, José RamónNota del Instructor DPOT-8-ELiderazgo y Dirección de personasNote prepared as an aid to instructors in the classroom use of cases DPO-34-E and DPO-35-E, Coaching at Banco Azucarero de Cali (A) and (B).Desde 0,00 €
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Forbind Systems (B): The Way Forward... Back to Business
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-11-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B about a young Danish VC-backed technology company in the supply-chain software sector trying to overcome a multitude of challenges related to this type of companies cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Forbind Systems (A): Hired to Hell ´Crisis Management from Day 1´ [EFC-10-E]". This second part illustrated the decisions the CEO took with regard to strategy, business model, financing,...Desde 8,20 €
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Argo Interactive (B): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry: A struggling mobile software provider must decide whether to retreat, refocus, or rebrand
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Argo Interactive (A): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry" [EFC-1-E]. This second part illustrates the decisions the firm took during and after their near-death crisis with regard to financing, market focus, product (re-)development, HR issues, positioning and the overall survival strategy of the firm, and the consequences this had. Dev...Desde 8,20 €
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"Coaching" at Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCaso DPO-143-ELiderazgo y Dirección de personasMerged and revised version of cases DPO-34-E and DPO-35-E Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (A and B). DPO-34 This case presents two complementary themes: the management by competencies interview and management coaching. The case is set in a bank. In case (A) the area director undergoes his first 180º evaluation, and has to make a self-assessment. His results and the pasive role of his own coach are discussed. DPO-35 In Case (B), the ar...Desde 8,20 €
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DMR España (D)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-56-ELiderazgo y Dirección de personasThis case reproduces the e-mail that Fernando Francés sent to all the company employees explaining the reorganization required to achieve the aim of getting the company listed on the stock market.Desde 5,74 €
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ISS Spain. La máquina integradora (B)
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCaso E-133Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl director de país de ISS Spain, Joaquim Borràs, recordaba cómo el equipo de ISS Spain decidió en 2004 comprar la empresa de limpieza UNICA, además de Alitecnic, que operaba en las áreas de servicios de control de plagas e higiene medioambiental. De 1999 a 2004, la filial había pasado de 1 a 9.160 empleados por medio de 18 adquisiciones. La empresa tenía un crecimiento orgánico del 7% y unos ingresos de 132 millones de euros, y estaba sólidament...Desde 5,74 €
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MobiComp (B): el camino del innovador
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E]. Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como re...Desde 8,20 €
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OpenPlug (B): Their Way Out of the Dark: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-6-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase ¿OpenPlug: Surviving a Revenue Black Out in the Mobile Space (A) [EBC-3-E]. This case B describes the decisions, changes, and actions of the top management team related to their survival strategy, new product and market strategy, and illustrates which consequences their decisions had.Desde 8,20 €