MobiComp (B): el camino del innovador
Este caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E].
Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como reducir el ámbito de actuación de la compañía, de distintos sectores a uno solo; en este caso, la industria de las telecomunicaciones para la que la empresa desarrolló un paquete de productos de tecnología móvil.
El caso B describe la evolución y la internacionalización de la compañía a lo largo de varios años, hasta que se halló una vía de salida muy satisfactoria con la primera adquisición que hizo Microsoft en Portugal.
Collection: IESE (España)
Ref: EFC-17
Format: PDF
Number of pages: 7
Publication Date: Oct 17, 2011
Language: Spanish, English
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Description
Este caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E].
Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como reducir el ámbito de actuación de la compañía, de distintos sectores a uno solo; en este caso, la industria de las telecomunicaciones para la que la empresa desarrolló un paquete de productos de tecnología móvil.
El caso B describe la evolución y la internacionalización de la compañía a lo largo de varios años, hasta que se halló una vía de salida muy satisfactoria con la primera adquisición que hizo Microsoft en Portugal.
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Year: 2000-2010
Geographic Setting: Portugal
Industry Setting: Informatica y telecomunicaciones
Learning Objective
Con este caso el profesor tendrá la oportunidad de discutir una serie de opciones estratégicas en el marco de las dimensiones estratégicas más importantes para una joven e innovadora empresa no financiada con capital riesgo que opera en un mercado tecnológico emergente y en rápida expansión. La atención se centra en decidir cuál es la estrategia de crecimiento más adecuada a nivel local y, sobre todo, mundial. Más concretamente, en el caso destacan las siguientes cuestiones: 1. Comprender la interacción entre los rápidos y significativos avances de la industria y la necesidad de atención (continua) en los sectores que crecen a gran velocidad. 2. Entender cómo se deben gestionar los productos tecnológicos innovadores en mercados inciertos: a) analizar la reorientación estratégica en cuanto a productos, mercados y clientes; b) dificultades de adoptar una estrategia basada únicamente en los productos; c) considerar las implicaciones de crecer e internacionalizarse sin financiación en un mercado de alto crecimiento.
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