This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
MobiComp (B): el camino del innovador
-
Reference: EFC-17
-
Year: 2000-2010
-
Number of pages: 7
-
Geographic Setting: Portugal
-
Publication Date: Oct 17, 2011
-
Source: IESE (España)
-
Type of Document: Focused Case
Description
Este caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E]. Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como reducir el ámbito de actuación de la compañía, de distintos sectores a uno solo; en este caso, la industria de las telecomunicaciones para la que la empresa desarrolló un paquete de productos de tecnología móvil.
El caso B describe la evolución y la internacionalización de la compañía a lo largo de varios años, hasta que se halló una vía de salida muy satisfactoria con la primera adquisición que hizo Microsoft en Portugal.
Learning Objective
Con este caso el profesor tendrá la oportunidad de discutir una serie de opciones estratégicas en el marco de las dimensiones estratégicas más importantes para una joven e innovadora empresa no financiada con capital riesgo que opera en un mercado tecnológico emergente y en rápida expansión. La atención se centra en decidir cuál es la estrategia de crecimiento más adecuada a nivel local y, sobre todo, mundial. Más concretamente, en el caso destacan las siguientes cuestiones: 1. Comprender la interacción entre los rápidos y significativos avances de la industria y la necesidad de atención (continua) en los sectores que crecen a gran velocidad. 2. Entender cómo se deben gestionar los productos tecnológicos innovadores en mercados inciertos: a) analizar la reorientación estratégica en cuanto a productos, mercados y clientes; b) dificultades de adoptar una estrategia basada únicamente en los productos; c) considerar las implicaciones de crecer e internacionalizarse sin financiación en un mercado de alto crecimiento.
Related Documents
- BrapoTech (A): Building to Scale: A small mobile solutions company must decide how to select a smart global destination
- BrapoTech (A): diseñando una estratégia de nacimiento: Una joven empresa de soluciones para telefonía móvil debe decidir cómo globalizarse de forma inteligente
- Dynamic Focused Case Collection on Growth Challenges - Teaching Note