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Resultados de búsqueda
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Curvas «input-output»
Sabrià, Frederic; Prats, Mª JuliaNota técnica PN-384Servicios y operacionesEsta nota técnica presenta una herramienta para el estudio de procesos de acumulación.Desde 8,20 €
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Input-output Curves
Sabrià, Frederic; Prats, Mª JuliaNota técnica PN-384-EServicios y operacionesDesde 8,20 €
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Relevant Costs for Decision Making (III): Product Decisions at Capacity
Rosanas, Josep MariaNota técnica CN-144-EContabilidad y controlThis is the third of a three-note series (CN-155-E, CN-143-E and CN-144-E). This note introduces decision rules for situations where the company is working near capacity. The basic rule of contribution per unit of capacity is stated and applied to a variety of situations.Desde 8,20 €
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Relevant Costs for Decision Making (II): Product Decisions at Under Capacity
Rosanas, Josep MariaNota técnica CN-143-EContabilidad y controlThis is the second of a three-note series (CN-155-E, CN-143-E and CN-144-E). This note deals with the use of cost accounting data for decision making purposes. After classifying business decisions between investment and operating decisions, and the latter between pricing and production decisions, the note studies production decisions in situations where the firm is working below production capacity. The special order problem, dropping and adding ...Desde 8,20 €
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Forbind Systems (B): The Way Forward... Back to Business
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-11-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B about a young Danish VC-backed technology company in the supply-chain software sector trying to overcome a multitude of challenges related to this type of companies cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Forbind Systems (A): Hired to Hell ´Crisis Management from Day 1´ [EFC-10-E]". This second part illustrated the decisions the CEO took with regard to strategy, business model, financing,...Desde 8,20 €
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Argo Interactive (B): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry: A struggling mobile software provider must decide whether to retreat, refocus, or rebrand
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Argo Interactive (A): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry" [EFC-1-E]. This second part illustrates the decisions the firm took during and after their near-death crisis with regard to financing, market focus, product (re-)development, HR issues, positioning and the overall survival strategy of the firm, and the consequences this had. Dev...Desde 8,20 €
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ISS Spain. La máquina integradora (B)
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCaso E-133Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl director de país de ISS Spain, Joaquim Borràs, recordaba cómo el equipo de ISS Spain decidió en 2004 comprar la empresa de limpieza UNICA, además de Alitecnic, que operaba en las áreas de servicios de control de plagas e higiene medioambiental. De 1999 a 2004, la filial había pasado de 1 a 9.160 empleados por medio de 18 adquisiciones. La empresa tenía un crecimiento orgánico del 7% y unos ingresos de 132 millones de euros, y estaba sólidament...Desde 5,74 €
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Costes y decisiones (II): decisiones de producto a baja capacidad
Rosanas, Josep MariaNota técnica CN-143Contabilidad y controlÉsta es la segunda de una serie de tres notas (CN-155-E, CN-143-E y CN-144-E). Esta nota aborda el uso de datos de contabilidad de costes en la toma de decisiones. Después de clasificar las decisiones de negocio en decisiones de inversión y decisiones operativas, y estas últimas en decisiones de precios y decisiones de producción, la nota estudia las decisiones de producción en aquellas situaciones en las que una empresa trabaja por debajo de la ...Desde 8,20 €
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MobiComp (B): el camino del innovador
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E]. Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como re...Desde 8,20 €
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OpenPlug (B): Their Way Out of the Dark: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-6-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase ¿OpenPlug: Surviving a Revenue Black Out in the Mobile Space (A) [EBC-3-E]. This case B describes the decisions, changes, and actions of the top management team related to their survival strategy, new product and market strategy, and illustrates which consequences their decisions had.Desde 8,20 €