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HEG Munich: Leading Change in a Successful Team
Huete, Luis María; García, JavierCaso DPO-320-ELiderazgo y Dirección de personasThe unseasonably cold winds swirling around the Hindenburg Conference Center in Koln, Germany, in early November 2013 were a stark contrast to the white-hot temperatures in the second-floor conference room where Albert Mahler (Al), newly-appointed president of the Munich office of Herrmann Engineering Group (HEG), sat surrounded by his leadership team. Al had gathered the group as the initial step in a process he had hoped would unify them as a ...Desde 8,20 €
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Choque cultural y conflicto laboral: Sài nóng Restaurant (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-204Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl caso B relata como la empresa decidió despedir a los 14 cocineros chinos líderes de esta huelga. Otros 10 decidieron dejar la empresa en solidaridad a los mismos y los sindicatos apoyaron al colectivo chino manifestando la improcedencia de estos despidos.Desde 5,74 €
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HEG Munich: Liderando el cambio en un equipo exitoso
Huete, Luis María; García, JavierCaso DPO-320Liderazgo y Dirección de personasUn viento frío soplaba contra los muros del centro de conferencias Hindenburg en Colonia, Alemania, a principios de noviembre del año 2013. Contrastaba ese viento frío con el ambiente caldeado que se vivía en la segunda planta, en una sala de conferencias donde Albert Mahler ("Al"), flamante presidente de la oficina de Múnich del Herrmann Engineering Group (HEG), se encontraba reunido con su equipo directivo. Al había convocado a su equipo como ...Desde 8,20 €
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Choque cultural y conflicto laboral: Sài nóng Restaurant (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-203Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasLa historia que relata el caso trata de una cadena de restaurantes chinos comprada por un Holding de restauración americana. En el caso A se presenta la trayectoria profesional de un camarero que llega a gerente de restaurante. A pesar de su trayectoria positiva en la empresa, Juan Antonio no logra entenderse con el colectivo de trabajadores chinos. Además estos gozan de un estatus especial dentro de la empresa, ya que son los cocineros y el éxi...Desde 8,20 €
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A Cross Cultural Crash and Labour Conflict: Sài nóng Restaurant (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-204-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasCase B tells us how the company decided to fired the 14 Chinese cooks leading the strike. Another 10 decided to leave the company in solidarity and the unions supported the Chinese arguing the dismissals were unsuitable.Desde 5,74 €
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A Cross Cultural Crash and Labour Conflict: Sài nóng Restaurant (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-203-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThis case refers the store of a Chinese restaurant chain purchased by an American Food Industry Holding. Regardless of his successful career in the company, Juan Antonio can't reach and understanding with the Chinese workers. Besides, they enjoy special perks inside the company because they are the cooks and the success of the business depends mostly of them. Rank wise they are directly under a specific director for the Chinese workers and the G...Desde 8,20 €