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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (A)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-160Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl objetivo de este trabajo se centra en analizar, mediante un caso basado en la experiencia real de una empresa española perteneciente al sector de la peluquería y estética, y con una fuerte expansión, un ejemplo de buenas prácticas en la integración de los trabajadores inmigrantes en la empresa española. A través de la trayectoria y experiencia que ha ido acumulando esta empresa, se presenta la problemática a la que se ha enfrentado la misma, e...Desde 8,20 €
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American Express: decidir sobre un modelo de trabajo híbrido tras la crisis de COVID-19 (B)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCaso DPO-815Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasDesde 5,74 €
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (C)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-162Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl caso presenta en este apartado cómo el fondo español MCH compra Marco Aldany con la vista puesta en la bolsa de la compañía. La firma inversora quiere convertir al líder nacional de peluquerías en un grupo multimarca con presencia en belleza y estética, que triplique su tamaño en cinco años con compras de empresas rivales antes de debutar en el parqué. Otro aspecto estratégico es la internacionalización de la empresa. Este proceso se pretende ...Desde 5,74 €
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (B)
Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Martín, María; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-161Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasAnte los problemas que se van presentando para lograr un personal extranjero altamente cualificado, se plantea la iniciativa de la puesta en marcha de una escuela de formación en origen como vía de solución a algunos de los problemas que presenta el caso. El debate aquí se centrará en la conveniencia de esta medida, retorno de la inversión, si es posible desarrollar una estrategia de internacionalización basada en la formación en origen y el inte...Desde 5,74 €
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Enabling Telework Away From Home: Daysk.com
Reiche, SebastianCaso DPO-422-ELiderazgo y Dirección de personasThe case describes Daysk.com's strategy to convince potential corporate clients to implement remote-work policies, in order to expand its market for remote-work solutions. Daysk.com offers a network of workspaces - a desk, a coworking space, a meeting room or a conference facility - that professionals can reserve in real time and access for a specific time slot. It also provides analytics about employees' workspace consumption.Desde 8,20 €
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Nestlé's Alliance for YOUth (B)
Reiche, Sebastian; Liao, YuanCaso DPO-439-EThe case deals with Nestlé's launch of the "Nestlé needs YOUth" initiative, whose main objective was to improve the employability of young people. The A case outlines how the initiative was launched in Europe at an overarching level, while leaving each local country operation with a lot of autonomy to decide how to carry it out. As a result, different challenges and local adaptations were necessary in each country. The B case details how the in...Desde 5,74 €
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Myer y Flanagan (A): reclutamiento sénior con mucho en juego
Reiche, Sebastian; Akkan, ErenCaso DPO-352Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEsta serie de dos casos se centra en los desafíos que los grandes almacenes australianos Myer afrontaron a la hora de encontrar sustitutos para sus directivos sénior. A finales de la primavera de 2014, el equipo directivo sénior de Myer estaba inmerso en una remodelación de primer orden. Aunque durante los dos años anteriores ya habían abandonado la compañía más de veinte directivos sénior, el éxodo de algunos miembros clave del equipo directivo ...Desde 8,20 €
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American Express: decidir sobre un modelo de trabajo híbrido tras la crisis de COVID-19 (A)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCaso DPO-814Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEn otoño del 2021, tras dirigir a su equipo durante 18 turbulentos meses en medio de la pandemia del coronavirus, Juan Orti, CEO de American Express (Amex) en España, y el equipo directivo de ese país (CET, por sus siglas en inglés) debían decidir cuál sería la nueva forma de trabajar del equipo en España. Tras un debate en toda la compañía sobre cómo sería la nueva normalidad en todo el mundo, se enfrentaban a la necesidad de determinar hasta qu...Desde 8,20 €
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Marco Aldany: The Beauty of Our Business (C)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-162-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThe case presents in this section how the Spanish fund MCH acquires Marco Aldany with an eye on the company's stock. The investment firm wants to turn the country's leading hairdressers into a multibrand beauty and cosmetics group which triples its size in five years via the acquisition of rival companies before going public. Another strategy issue is the company's internationalization. The plan is to take the company international by sending the...Desde 5,74 €
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Marco Aldany: The Beauty of Our Business (A)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-160-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThis case focuses on analyzing-based on the real-life experience of a fast-growing Spanish hair and beauty company-an example of best practices in the integration of immigrant workers in Spanish companies. Marco Aldany's track record and experience is the backdrop for analyzing the problems it has faced in terms of the various selection methods it has used and how it is dealing with the integration of immigrant workers.Desde 8,20 €