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Hervé Rousseau: auge y caída de un joven consultor (B)
Proust E.; Ribera, AlbertoCaso DPO-67Liderazgo y Dirección de personasConsideraciones personales sobre los puntos de aprendizaje tras dos años de la situación descrita en el Caso A.Desde 5,74 €
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Hervé Rousseau: The Rise and Fall of a Young Consultant (B)
Proust E.; Ribera, AlbertoCaso DPO-67-ELiderazgo y Dirección de personasPersonal considerations about the learning points achieved two years after the situation described in Case A.Desde 5,74 €
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Hervé Rousseau: The Rise and Fall of a Young Consultant (A)
Proust E.; Ribera, AlbertoCaso DPO-66-ELiderazgo y Dirección de personasThe context is the post-merger integration project of two European banks. GlobalOne (a major multinational consulting firm) was put in charge of the IT transformation, adapting the production and management processes, and proceeding with a change management project for the unified sales force. The case is written by a young manager who actively took part in this project. The case describes how the market conditions and the overall changes in th...Desde 8,20 €
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Dummet (D): La decisión final
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-210Liderazgo y Dirección de personasFlanqueado por sus seis directores, Robert bajó a la fábrica y se dirigió a la nave donde se concentraban los cien operarios y los encontró en las líneas de producción charlando tranquilamente. A la llegada del equipo de dirección, los operarios empezaron a gritar, silbar y hacer ruido con herramientas. Se dio la orden a los operarios de desalojar la primera línea de montaje.Desde 5,74 €
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Hervé Rousseau: auge y caída de un joven consultor (A)
Proust E.; Ribera, AlbertoCaso DPO-66Liderazgo y Dirección de personasEl contexto es el proyecto de integración tras la fusión de dos bancos europeos. GlobalOne (una gran consultoría multinacional) se puso al frente de la transformación de las TI, adaptando los procesos de producción y dirección y procediendo con un proyecto de cambio de dirección para una fuerza de venta unificada. El caso lo escribe un joven director que toma parte activa en el proyecto. Describe cómo las condiciones del mercado y los cambios glo...Desde 8,20 €
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Dummet (B): El viernes 20 de Febrero: actuaciones de los sindicatos
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-208Liderazgo y Dirección de personasEl viernes 20 de febrero cuando Óscar entró en su turno de las 6:00 de la mañana, sabía que ese día seria histórico para la fábrica. Nunca hasta entonces se había realizado una huelga y, además, encubierta. Estaba muy nervioso. Se temía algunas deserciones por parte de los supervisores y gente de la oficina. A las 6:10, los empleados siguieron las pautas que habían recibido y empezaron a golpear las máquinas con sus manos o con herramientas para ...Desde 5,74 €
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Dummet (C): Cierre patronal
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-209Liderazgo y Dirección de personasRobert Mettenheimer personalmente no veía salida, por lo que decidió presionar al bufete de abogados para que presentase algunas alternativas ante una situación que no podía tolerarse más tiempo. El Comité de Empresa no había seguido el cauce legal de presentar una solicitud de huelga, y disponiendo del stock de producto terminado, Robert no estaba dispuesto a perder este pulso. Los abogados apuntaron la posibilidad del Parón Patronal, usado en c...Desde 5,74 €
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Dummet (A): Problema en la fábrica
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-207Liderazgo y Dirección de personasEl viernes 20 de febrero de 2009, a las 15:00 horas, Robert Mettenheimer, director general de la fábrica Dummet, situada en Torrejón de Ardoz, cuidad a 30 kilómetros de Madrid, se enfrentaba a una huelga encubierta. Llevaba más de un mes negociando con el comité de Empresa un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectaba a 140 empleados; sin embargo, en las últimas ocho horas los acontecimientos habían tomado un giro inesperado. El stock ...Desde 8,20 €