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American Express: decidir sobre un modelo de trabajo híbrido tras la crisis de COVID-19 (B)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCaso DPO-815Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasDesde 5,74 €
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Abercrombie & Fitch: No es marca para feos
Arribas, Verónica; García Hiljding, Isabel; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-303Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasAbercrombie & Fitch (A&F) se fundó en 1893 en Estados Unidos como una tienda que vendía artículos de acampada y excursión y armas. En 1988 fue adquirida por The Limited, creadora de marcas americanas de éxito. Con el fin de resucitar la marca y darle un nuevo aspecto, se puso a Mike Jeffries al frente, quien, durante más de diez años, logró renovarla hasta convertirla en lo que es actualmente. Su obsesión por la belleza constituye su ventaja comp...Desde 8,20 €
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American Express: decidir sobre un modelo de trabajo híbrido tras la crisis de COVID-19 (A)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCaso DPO-814Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEn otoño del 2021, tras dirigir a su equipo durante 18 turbulentos meses en medio de la pandemia del coronavirus, Juan Orti, CEO de American Express (Amex) en España, y el equipo directivo de ese país (CET, por sus siglas en inglés) debían decidir cuál sería la nueva forma de trabajar del equipo en España. Tras un debate en toda la compañía sobre cómo sería la nueva normalidad en todo el mundo, se enfrentaban a la necesidad de determinar hasta qu...Desde 8,20 €
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American Express: Deciding on a Hybrid Work Model After the COVID-19 Crisis (B)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCaso DPO-815-EGobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasIn the fall of 2021, after leading his team through 18 turbulent months of the coronavirus pandemic, Juan Ortiz, CEO of American Express (Amex) in Spain, and his country executive team (CET) had to address what the new way of working would look like for their team in Spain. After a companywide discussion about what the ?new normal? would look like globally, they were faced with determining to what extent, from the perspective of Amex Spain, emplo...Desde 5,74 €
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American Express: Deciding on a Hybrid Work Model After the COVID-19 Crisis (A)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCaso DPO-814-EGobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasIn the fall of 2021, after leading his team through 18 turbulent months of the coronavirus pandemic, Juan Ortiz, CEO of American Express (Amex) in Spain, and his country executive team (CET) had to address what the new way of working would look like for their team in Spain. After a companywide discussion about what the "new normal" would look like globally, they were faced with determining to what extent, from the perspective of Amex Spain, emplo...Desde 8,20 €