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Ayuntamiento de Madrid: Recuperación financiera (2012/2014) (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Yera, TrinidadCaso DPO-339Análisis de decisiones, Finanzas, Liderazgo y Dirección de personasEn 2012, el Ayuntamiento de Madrid necesitaba sanear sus finanzas. Concepción Dancausa, delegada de Hacienda, cumpliendo el mandato de la alcaldesa, Ana Botella, prepara, junto con su equipo, un plan de ajuste para lograrlo. En el caso B se describe la aprobación del plan de ajuste por parte del Pleno Municipal y el Ministerio de Hacienda y de Administraciones Públicas; y en el C, los resultados dos años después.Desde 8,20 €
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Matteo Manzani (A)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-385Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn estas partes del caso "Matteo Manzani" se describe una trayectoria profesional en el sector de la moda. Matteo trabaja en diferentes empresas con estilos de dirección variados: pasa de un ambiente muy estructurado a una dirección paternalista. En los textos se detallan las decisiones que Matteo debe afrontar, tanto a nivel personal como en el desarrollo internacional de una de las empresas.Desde 8,20 €
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Matteo Manzani (B)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-386Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn estas partes del caso "Matteo Manzani" se describe una trayectoria profesional en el sector de la moda. Matteo trabaja en diferentes empresas con estilos de dirección variados: pasa de un ambiente muy estructurado a una dirección paternalista. En los textos se detallan las decisiones que Matteo debe afrontar, tanto a nivel personal como en el desarrollo internacional de una de las empresas.Desde 5,74 €
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Ayuntamiento de Madrid: Recuperación financiera (2012/2014) (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Yera, TrinidadCaso DPO-340Análisis de decisiones, Finanzas, Liderazgo y Dirección de personasEl caso "Ayuntamiento de Madrid: recuperación financiera (2012/2014) (B)" describe la aprobación del Plan de Ajuste por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Publicas, previo paso por el Pleno del Ayuntamiento de Madrid en sesión extraordinaria y urgente, de 22 de marzo de 2012.Desde 5,74 €
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Ayuntamiento de Madrid: Recuperación financiera (2012/2014) (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Yera, TrinidadCaso DPO-341Análisis de decisiones, Finanzas, Liderazgo y Dirección de personasEl caso "Ayuntamiento de Madrid: recuperación financiera (2012/2014) (C)" describe la cancelación del Plan de Ajuste el 16 de octubre de 2014, refinanciando la deuda mediante la bajada de los intereses, y adjunta dos anexos sobre la mejora de los ingresos y la puesta en marcha de la ciudad de Madrid.Desde 5,74 €
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El Ayuntamiento de los Caños: Inicio de una negociación
Yera, Trinidad; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-14Liderazgo y Dirección de personasEl caso analiza el inicio de la negociación colectiva en un entorno laboral en el que no existían relaciones sindicales y en el que por primera vez se contempla un marco de negociación que se desea esté presidido por la concordancia laboral y la participación social.Desde 8,20 €
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Rita Rodier: un éxito de ventas (B)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-305Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingEste caso trata el dilema de una "perfecta vendedora" y su ascenso en la organización. Se refleja cómo la protagonista, Rita Rodier, tiene muchas competencias para la venta pero escasas para la gestión de equipos. Por otra parte, su cercanía con la dirección de la empresa, mediante vínculos informales, hace todavía más difícil su encaje como directiva.Desde 5,74 €
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Rita Rodier: un éxito de ventas (C)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-306Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingEste caso trata el dilema de una "perfecta vendedora" y su ascenso en la organización. Se refleja cómo la protagonista, Rita Rodier, tiene muchas competencias para la venta pero escasas para la gestión de equipos. Por otra parte, su cercanía con la dirección de la empresa, mediante vínculos informales, hace todavía más difícil su encaje como directiva.Desde 5,74 €
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La llegada de los nuevos funcionarios municipales (A)
Yera, Trinidad; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-38Liderazgo y Dirección de personasEl ayuntamiento tiene que recibir una nueva generación de funcionarios, técnicos del grupo A. El concejal de personal quiere aprovechar la incorporación como un elemento más para dar un nuevo aire a la política de dirección de personal y así transformar algunos usos y costumbres viciados por prácticas anteriores. Los asesores y el concejal discuten cuál es el procedimiento a seguir.Desde 8,20 €
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La llegada de los nuevos funcionarios municipales (B)
Yera, Trinidad; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-39Liderazgo y Dirección de personasSe describe lo que sucede una vez tomada la primera decisión de realizar una jornada de acogida a los nuevos funcionarios.Desde 5,74 €