Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997Servicios y operacionesGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Desde 8,20 €
-
General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997-EServicios y operacionesGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Desde 8,20 €
-
Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-981Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Desde 5,74 €
-
Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-978Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Desde 8,20 €
-
One South: Investing in Emerging Markets (A)
Retsinas, Nicolas P.; Ginsburgh, JustinCaso HBS-210024-EFinanzasA United States private equity fund, The Saboput Group, must decide whether to invest in a new technology park development in Chennai, India. The case provides the reader with a detailed investment memorandum from the local Indian operating partner, and the reader must review the memo and financial model to make an investment recommendation to Saboput's investment committee.Desde 8,20 €
-
One South: Investing in Emerging Markets (B)
Retsinas, Nicolas P.; Ginsburgh, JustinCaso HBS-210027-EFinanzasA United States private equity fund, The Saboput Group, must decide whether to invest in a new technology park development in Chennai, India. The B case provides the reader with due diligence observations, which reveal numerous potential problems with the investment. The reader must decide whether the The Saboput Group should go through with the investment.Desde 5,74 €
-
Toward Golden Pond (B)
Retsinas, Nicolas P.; Ginsburgh, Justin; Donovan, G.A.; Dai, Nancy HuaCaso HBS-210046-EFinanzasSupplements the A case. Provides an additional dilemma for the Rong-D companies with regard to building luxury senior housing in China.Desde 5,74 €
-
Toward Golden Pond (A)
Retsinas, Nicolas P.; Donovan, G.A.; Dai, Nancy Hua; Ginsburgh, JustinCaso HBS-210045-EFinanzasThe Rong-D companies must decide whether to build a luxury senior housing development in Chengdu, China. Demographics are very encouraging for this new product type, but there are numerous cultural, market, financial and political risks that they must assess before moving forward.Desde 8,20 €
-
Hacia el Estanque Dorado (A)
Retsinas, Nicolas P.; Donovan, G.A.; Dai, Nancy Hua; Ginsburgh, JustinCaso HBS-212S02FinanzasLas empresas Rong-D deben decidir si se debe construir una urbanización de alto nivel de lujo en Chengdu, China. Datos demográficos son muy alentadores para este nuevo tipo de producto, pero existen numerosos, mercado, riesgos financieros y políticos culturales que deben evaluar antes de seguir adelante.Desde 8,20 €