Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Omsa Alimentación, S.A.: Salida a bolsa (B)
Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Caso F-574FinanzasEl caso expone las condiciones en que OMSA salió a bolsa en 1992, y es continuación del caso (A). Se analizan a posteriori los resultados de la salida: puntos positivos y negativos, así como sugerencias sobre qué se podría haber hecho.Desde 5,74 €
-
Omsa Alimentación, S.A.: Salida a bolsa (A)
Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Caso F-573FinanzasEl caso pretende discutir los distintos pormenores a tener en cuenta a la hora de sacar una empresa a bolsa. Se analiza la situación de la empresa en 1991 y 1992, el momento bursátil y el mercado de salidas a bolsa, para entrar posteriormente en los detalles de la operación que se proponen a la discusión del alumno: valoración de la empresa, tamaño de la salida, inversores objetivo, «timing» de la operación.Desde 8,20 €
-
Centros Comerciales Pryca, S.A. (Portuguese Version, Brazil)
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Caso F-541-PBFinanzasThis case study examines the growth strategy of Spanish distribution chains in the years 1980 to 1990. It shows the benefits of extreme indebtedness (a high level of current trade debtors) to facilitate rapid growth. The case study analyzes the impact of government legislation on companies' profitability and growth.Desde 8,20 €
-
La privatización de Repsol, S.A.
Sarabia, J.; Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-532FinanzasSe describe la situación de Repsol, S.A. en 1988 y se plantean los interrogantes de cara a su privatización vía salida a bolsa. Repsol, S.A. es una empresa integrada del sector petrolífero. Opera en cinco negocios. Es la mayor empresa industrial del país, propiedad del Estado. Se plantean las repercusiones estratégicas y financieras de su proceso de privatización en 1988. (Also available in English).Desde 8,20 €
-
Centros Comerciales Pryca, S.A.
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Caso F-541FinanzasSe examina la estrategia de crecimiento de las cadenas de distribución españolas durante los años 1980-1990. Muestra los beneficios de utilizar un endeudamiento extremo (en forma de un alto nivel de deuda comercial a corto plazo) para facilitar un rápido crecimiento. El caso analiza el impacto de la legislación gubernamental en la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.Desde 8,20 €
-
Silic (B): Choosing Cost or Fair Value on Adoption of IFRS
Hawkins, David F.; Dessain, Vincent; Barron, AndrewCaso HBS-108031-EContabilidad y controlSupplements the (A) case.Desde 5,74 €
-
Silic (A): Choosing Cost or Fair Value on Adoption of IFRS
Hawkins, David F.; Dessain, Vincent; Barron, AndrewCaso HBS-108030-EContabilidad y controlA French real estate firm must choose to report its primary asset (investment property) using either cost or fair-value accounting methods upon adoption of international accounting standards (IAS) in 2005.Desde 8,20 €
-
The Privatization of Repsol, S.A.
Sarabia, J.; Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-532-EFinanzasDesde 8,20 €
-
Centros Comerciales Pryca, S.A.
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Caso F-541-EFinanzasThis case study examines the growth strategy of Spanish distribution chains in the years 1980 to 1990. It shows the benefits of extreme indebtedness (a high level of current trade debtors) to facilitate rapid growth. The case study analyzes the impact of government legislation on companies' profitability and growth.Desde 8,20 €
-
Gucci Group: Freedom within the Framework
Martinez-Jerez, F. Asis; Corsi, Elena; Dessain, VincentCaso HBS-109079-EContabilidad y controlGucci Group's CEO had to decide if his decentralized management style was the most effective philosophy in an economic downturn. The sharing of customer information across units and its use in the creative process are key initiatives analyzed in the case. CEO Robert Polet joined the high-end fashion Gucci Group in 2004, after 26 years at one of the largest consumer goods companies. Since his arrival, the Group had grown both in revenues and profi...Desde 8,20 €