Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Vitamax Technologies
Guiu E.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCaso M-1139Marketing, Tecnologías de la informaciónCon la variación de su entorno competitivo, la empresa Vitamax ve amenazada su saludable posición en el mercado. Se analizan distintos aspectos de la empresa Vitamax Technologies: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de suscriptores a clientes activos; y en general, la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e ...Desde 8,20 €
-
-
Henkel Ibérica: The Relaunching of Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCaso M-908-EMarketingIn October 1985, S.A. Casamitjana Mensa (leader on the Spanish bleach market) was acquired by the Henkel Ibérica, S.A. Group (one of the biggest manufacturers of chemical products, adhesives, hygiene products, cosmetics, etc.). The takeover caused the new company problems managing marketing and sales. The problem was integrating Casamitjana's brands, sales force, distribution management and manufacturing operations into Henkel's company structure...Desde 8,20 €
-
Eurostar and the Channel Tunnel Incident (A)
Rocha e Oliveira, Paulo; Lago, Alejandro; Valadas, JorgeCaso M-1251-EMarketing, Servicios y operacionesThis case describes the ordeal experienced by passengers who were trapped under in English channel on December 2009 and poses questions related to how managers should react to the situation. The main issues that come out in the case relate to how the firm should react to this service failure.Desde 8,20 €
-
Eurostar and the Channel Tunnel Incident (C): The Aftermath
Rocha e Oliveira, Paulo; Lago, Alejandro; Valadas, JorgeCaso M-1257-EMarketing, Servicios y operacionesThis case describes the ordeal experienced by passengers trapped under the English Channel in December 2009 due to a train failure and poses questions related to how managers should have reacted to the situation. The main issues discussed in the case relate to how the firm should have reacted to this service failure. The (C) case describes the aftermath of the incident, including the conclusions of the external investigations that were conducted.Desde 5,74 €
-
Eurostar and the Channel Tunnel Incident (B): Eurostar's Immediate Reaction
Rocha e Oliveira, Paulo; Lago, Alejandro; Valadas, JorgeCaso M-1256-EMarketing, Servicios y operacionesThis case describes the ordeal experienced by passengers trapped under the English Channel in December 2009 due to a train failure and poses questions related to how managers should have reacted to the situation. The main issues discussed in the case relate to how the firm should have reacted to this service failure. The (B) case describes the actions taken by Eurostar management immediately following the incident.Desde 5,74 €
-
Original Buff S.A.: Facing the Challenges of an Omnichannel Strategy
Nueno, José Luis; Clemares, FuencislaCaso M-1360-EInnovación y cambio, Marketing, Tecnologías de la informaciónBUFF® made a wide variety of products for use in medium- and high-intensity sports and hiking, and even as fashion accessories for the urban environment. Innovation and design were key to the success of its products. BUFF® therefore devoted a significant part of its resources to developing new technologies, including a heat-bonding technique for producing extra-flat seams that eliminated any possibility of chafing, and a laser-cutting technique f...Desde 8,20 €
-
Eagel, S.A.: La búsqueda del valor añadido
Miranda, E.; Nueno, José Luis; Vila, VictorianoCaso M-903MarketingEn el verano de 1992, José Mª Julià, director general de Eagle, un VAR de Hewlett Packard, se plantea qué medidas adoptar para responder a la cada vez acuciante redistribución del valor añadido por parte de ese fabricante de ordenadores.Desde 8,20 €
-
Cafés Ferrachat
Agustín, Antonio; Farrero, E.; Nueno, José LuisCaso M-993MarketingCafés Ferrachat es una compañía con una buena posición en el mercado francés: 25% de participación de mercado y una marca de reconocido prestigio, Philtre d'or. Jacques Ferrachat recibe de su director comercial la propuesta de servir a la distribución un volumen importante de café en marca privada y duda de que el incremento de ventas compense la inversión en producción y la imagen de «mental lidership» de su compañía.Desde 8,20 €
-
Henkel Ibérica: El relanzamiento de Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCaso M-908MarketingEn octubre de 1985, la adquisición de S.A. Casamitjana Mensa (líder en el mercado español de lejías), por parte del grupo Henkel Ibérica, S.A. (uno de los principales fabricantes de productos químicos, adhesivos, higiene, cosmética, etc.), plantea la problemática de la gestión de las actividades de marketing y ventas de la empresa resultante de esta absorción. En concreto, la integración de las marcas de Casamitjana, la fuerza de ventas, la gesti...Desde 8,20 €