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Marieta Textil, S.A.
Gil, P.; Nueno, José Luis; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-715MarketingMarieta Textil es una pequeña empresa dedicada a la "edición de telas". El proceso de negocio consiste en adquirir los diseños originales a famosos artistas vanguardistas, para hacerlos estampar sobre tela por parte de terceros. La empresa vende estos estampados a tiendas de decoración. Tras cierto éxito en España, desean exportar, pero no consiguen tener un volumen de ventas en el extranjero que tenga un mínimo de importancia y continuidad. Cont...Desde 8,20 €
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Agencia de publicidad Aramburu, S.A.
Gil, P.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-723MarketingUna mediana agencia de publicidad con más de treinta años de experiencia lleva unos diez años haciendo publicidad en Africa. Al principio sólo trabajaba para INVESA, una empresa española que ha ido penetrando en aquellos países. Pero desde hace tres años (1983-86) ha empezado también a prestar sus servicios a empresas locales de aquellos países. El director general considera que APA, S.A. tiene un "know-how" publicitario sobre ciertos países afri...Desde 8,20 €
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Cavas Masachs
Gil, P.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-714MarketingCavas Masachs es una pequeña empresa familiar que elabora vinos de cava en Vilafranca del Penedés. Empezaron en 1977, y aún sin haber cubierto el mercado interior deciden exportar contando con la colaboración de un agente exportador libre a comisión, Joe Quaid, un norteamericano expatriado. El caso describe los primeros pasos en la exportación, realizados con muy poco dinero. En esencia han usado los servicios de Quaid, y han acudido a ferias int...Desde 8,20 €
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Agencia de publicidad Aramburu, S.A.
Gil, P.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-723-EMarketingDesde 8,20 €
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Cavas Masachs
Gil, P.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-714-EMarketingDesde 8,20 €
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ENCIRC
Llano Irusta, M. A.; Sotos Araneta, M.; Healy, R.Caso IIST-PI-174-E-EServicios y operacionesQuinn Glass was one of the most valuable divisions within the emporium of entrepreneur Sean Quinn, from County Fermanagh. In April 2011, the control over Mr. Quinn's business was transferred to a consortium of investors that included the Irish Bank Resolution Corporation (IBRC). In 2015, the Spanish glass manufacturer Vidrala bought the company and renamed it using the new brand Encirc. The case lets participants analyze the strategic fit between...Desde 8,20 €
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2017-2018: The Seating Matters Lean Transformation
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-204-E-EServicios y operacionesAt the end of 2015, and in the last 8 years, the business had been growing significantly but at the same time there was growing stress on the manufacturing operation. They have had shortages in key components and increases in the lead time for chair production. They needed to increase the staff significantly without time for training them. The stock levels of raw components and part-finished goods within the factory began to increase dramatically...Desde 8,20 €
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Seating Matters
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-203Servicios y operacionesAunque a finales de 2015 y en los 8 años anteriores, el negocio había crecido considerablemente, también la tensión en la operación había aumentado. La empresa había experimentado escasez de piezas clave y los tiempos de producción de los asientos se habían prolongado. Era necesario aumentar la plantilla de forma significativa, pero no disponían del tiempo necesario para dar formación a las nuevas contrataciones. El stock de piezas y productos se...Desde 8,20 €
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2017-2018: La Transformación Lean de Seating Matters
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-204Servicios y operacionesAunque a finales de 2015 y en los 8 años anteriores, el negocio había crecido considerablemente, también la tensión en la operación había aumentado. La empresa había experimentado escasez de piezas clave y los tiempos de producción de los asientos se habían prolongado. Era necesario aumentar la plantilla de forma significativa, pero no disponían del tiempo necesario para dar formación a las nuevas contrataciones. El stock de piezas y productos se...Desde 8,20 €
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Seating Matters
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-203-E-EServicios y operacionesAt the end of 2015, and in the last 8 years, the business had been growing significantly but at the same time there was growing stress on the manufacturing operation. They have had shortages in key components and increases in the lead time for chair production. They needed to increase the staff significantly without time for training them. The stock levels of raw components and part-finished goods within the factory began to increase dramatically...Desde 8,20 €