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CEPSA-ENPETROL-ERT: Motor Lubricants (B)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-784-EMarketingDesde 5,74 €
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CEPSA-ENPETROL-ERT: Motor Lubricants (A)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-783-EMarketingDesde 8,20 €
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Henkel Ibérica: The Relaunching of Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCaso M-908-EMarketingIn October 1985, S.A. Casamitjana Mensa (leader on the Spanish bleach market) was acquired by the Henkel Ibérica, S.A. Group (one of the biggest manufacturers of chemical products, adhesives, hygiene products, cosmetics, etc.). The takeover caused the new company problems managing marketing and sales. The problem was integrating Casamitjana's brands, sales force, distribution management and manufacturing operations into Henkel's company structure...Desde 8,20 €
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CEPSA-ENPETROL-ERT: Lubricantes de Automoción (B)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-784MarketingSe plantea la situación en que, ante la desaparición de la información aportada por CAMPSA, las tres compañías competidoras en el mercado de lubricantes de automoción, decidieron hacer un esfuerzo conjunto para diseñar un nuevo sistema de información comercial para los productos de automoción.Desde 5,74 €
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CEPSA-ENPETROL-ERT: Lubricantes de Automoción (A)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-783MarketingSe plantea la problemática de la situación que vivieron en 1986 las tres refinerías: Cepsa, Empetrol y Explosivos Río Tinto, principales protagonistas del mercado de lubricantes de automoción en España, ante la incorporación a la CEE y la eliminación del monopolio de distribución, que traería como consecuencia la desaparición de la información comercial que hasta entonces les aportaba CAMPSA.Desde 8,20 €
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Henkel Ibérica: El relanzamiento de Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCaso M-908MarketingEn octubre de 1985, la adquisición de S.A. Casamitjana Mensa (líder en el mercado español de lejías), por parte del grupo Henkel Ibérica, S.A. (uno de los principales fabricantes de productos químicos, adhesivos, higiene, cosmética, etc.), plantea la problemática de la gestión de las actividades de marketing y ventas de la empresa resultante de esta absorción. En concreto, la integración de las marcas de Casamitjana, la fuerza de ventas, la gesti...Desde 8,20 €
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El coche de segunda mano: Comprador
Amuedo, J. M.; González-Toruño Conejo, M.Caso IIST-NEGI-17Dirección estratégicaEste caso está diseñado para que, con anterioridad a su discusión en clase, el participante realice un “role-play” junto con otro participante del programa, el cual tendrá un caso similar, pero con información para el Vendedor. Establece un problema y una alternativa con la que ya se cuenta para resolver ese problema. Al mismo tiempo, ofrece la posibilidad incierta de mejorar esa alternativa. Esto se logrará, o no, en función del resultado de una...Desde 8,20 €
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El coche de segunda mano: Vendedor
Amuedo, J. M.; González-Toruño Conejo, M.Caso IIST-NEGI-18Dirección estratégicaEste caso está diseñado para que, con anterioridad a su discusión en clase, el participante realice un “role-play” junto con otro participante del programa, el cual tendrá un caso similar, pero con información para el Comprador. Establece un problema y una alternativa con la que ya se cuenta para resolver ese problema. Al mismo tiempo, ofrece la posibilidad incierta de mejorar esa alternativa. Esto se logrará, o no, en función del resultado de un...Desde 8,20 €
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El Protector Solar. Nota del Instructor
Amuedo, J. M.Nota del Instructor IIST-NEGITN-16Innovación y cambioEl mercado de los protectores solares está controlado por dos grandes compañías: NOVEAS e ISDRIN. Los beneficios mensuales de ambas compañías están determinados únicamente por los precios a los que venden sus productos (y su comparación con los precios de los competidores). Los participantes de este ejercicio asumen el papel de gerentes de ambas compañía. Se determinan los precios de la caja de protectores solares (24 tubos de 200 ml por caja) pa...Desde 0,00 €
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El Protector Solar
Amuedo, J. M.Caso IIST-NEGI-16Innovación y cambioEl mercado de los protectores solares está controlado por dos grandes compañías: NOVEAS e ISDRIN. Los beneficios mensuales de ambas compañías están determinados únicamente por los precios a los que venden sus productos (y su comparación con los precios de los competidores). Los participantes de este ejercicio asumen el papel de gerentes de ambas compañía. Se determinan los precios de la caja de protectores solares (24 tubos de 200 ml por caja) pa...Desde 8,20 €